Spring til indhold

Opnå robust informationssikkerhed med ISO 27001:2022

Vores platform giver din organisation mulighed for at tilpasse sig ISO 27001 og sikrer omfattende sikkerhedsstyring. Denne internationale standard er afgørende for at beskytte følsomme data og forbedre modstandsdygtigheden over for cybertrusler. Med over 70,000 certifikater udstedt globalt understreger ISO 27001's udbredte anvendelse dens betydning for at beskytte informationsaktiver.

Hvorfor ISO 27001 betyder noget

Opnåelse ISO 27001: 2022 certificering lægger vægt på en omfattende, risikobaseret tilgang til at forbedre informationssikkerhedsstyring, der sikrer, at din organisation effektivt administrerer og afbøder potentielle trusler, tilpasset moderne sikkerhedsbehov. Det giver en systematisk metode til håndtering af følsom information, der sikrer, at den forbliver sikker. Certificering kan reducere omkostningerne ved databrud med 30 % og er anerkendt i over 150 lande, hvilket forbedrer internationale forretningsmuligheder og konkurrencefordele.

Hvordan ISO 27001-certificering gavner din virksomhed

  1. Opnå omkostningseffektivitetSpar tid og penge ved at forhindre dyre sikkerhedsbrud. Implementer proaktive risikostyring foranstaltninger til at reducere sandsynligheden for hændelser betydeligt.
  2. Fremskynde salgsvækstenStrømlin din salgsproces ved at reducere omfattende anmodninger om sikkerhedsdokumentation (RFI'er). Vis din overholdelse af internationale informationssikkerhedsstandarder for at forkorte forhandlingstider og lukke handler hurtigere.
  3. Øg kundetillidenDemonstrer dit engagement i informationssikkerhed for at øge kundernes tillid og opbygge varig tillid. Øg kundeloyalitet og fastholde kunder i sektorer som finans, sundhedspleje og IT-services.

 

Omfattende vejledning om, hvordan man implementerer ISO 27001:2022-certificering

Standardens struktur omfatter et omfattende rammeværk for informationssikkerhedsstyringssystem (ISMS) og en detaljeret implementeringsvejledning til ISO 27001, der integrerer risikostyringsprocesser og kontroller i bilag A. Disse komponenter skaber en holistisk sikkerhedsstrategi, der adresserer forskellige aspekter af sikkerhed (ISO 27001:2022 klausul 4.2). Denne tilgang forbedrer ikke kun sikkerheden, men fremmer også en kultur af bevidsthed og compliance i organisationen.

Strømlining af certificering med ISMS.online

ISMS.online spiller en afgørende rolle i at lette tilpasningen ved at tilbyde værktøjer, der strømliner certificeringsprocessen. Vores platform leverer automatiserede risikovurderinger og overvågning i realtid, hvilket forenkler implementeringen af ​​ISO 27001:2022-kravene. Dette reducerer ikke kun den manuelle indsats, men øger også effektiviteten og nøjagtigheden i at opretholde justeringen.

Slut dig til 25000 + brugere, der opnår ISO 27001 med ISMS.online. Book din gratis demo i dag!


Forståelse af ISO 27001:2022

ISO 27001 er en central standard for forbedring af et Information Security Management System (ISMS), der tilbyder en struktureret ramme til at beskytte følsomme data. Denne ramme integrerer omfattende risikoevalueringsprocesser og bilag A-kontroller og danner en robust sikkerhedsstrategi. Organisationer kan effektivt identificere, analysere og adressere sårbarheder og forbedre deres overordnede sikkerhedsposition.

Nøgleelementer i ISO 27001:2022

  • ISMS-ramme: Denne grundlæggende komponent etablerer systematiske politikker og procedurer til styring af informationssikkerhed (ISO 27001:2022 paragraf 4.2). Det afstemmer organisatoriske mål med sikkerhedsprotokoller og fremmer en kultur af overholdelse og bevidsthed.
  • Risikovurdering: Centralt for ISO 27001, denne proces involverer udførelse af grundige vurderinger for at identificere potentielle trusler. Det er afgørende for at implementere passende sikkerhedsforanstaltninger og sikre kontinuerlig overvågning og forbedring.
  • ISO 27001 kontrol: ISO 27001:2022 skitserer et omfattende sæt af ISO 27001 kontroller i bilag A, designet til at behandle forskellige aspekter af informationssikkerhed. Disse kontroller omfatter foranstaltninger til adgangskontrol, kryptografi, fysisk sikkerhedog incident managementblandt andet. Implementering af disse kontroller sikrer dit informationssikkerhedsstyringssystem (ISMS) reducerer effektivt risici og beskytter følsomme oplysninger.

iso 27001 krav og struktur

Tilpasning til internationale standarder

ISO 27001:2022 er udviklet i samarbejde med Den Internationale Elektrotekniske Kommission (IEC), der sikrer, at standarden stemmer overens med globale bedste praksis inden for informationssikkerhed. Dette partnerskab øger troværdigheden og anvendeligheden af ​​ISO 27001 på tværs af forskellige industrier og regioner.

Hvordan ISO 27001 integreres med andre standarder

ISO 27001:2022 integreres problemfrit med andre standarder som ISO 9001 for kvalitetsstyring, ISO 27002 for adfærdskodeks for informationssikkerhedskontroller og regler som f.eks GDPR, forbedring af overholdelse og operationel effektivitet. Denne integration giver organisationer mulighed for at strømline reguleringsindsatser og tilpasse sikkerhedspraksis med bredere forretningsmål. Den indledende forberedelse involverer en hulanalyse for at identificere områder, der skal forbedres, efterfulgt af en risikoevaluering for at vurdere potentielle trusler. Gennemførelse af bilag A-kontroller sikrer, at omfattende sikkerhedsforanstaltninger er på plads. Finalen revisionsproces, herunder trin 1- og trin 2-audits, verificerer overholdelse og parathed til certificering.

Hvorfor er ISO 27001:2022 vigtigt for organisationer?

ISO 27001 spiller en afgørende rolle i at styrke din organisations databeskyttelse strategier. Det giver en omfattende ramme for håndtering af følsom information, der er tilpasset nutidige cybersikkerhedskrav gennem en risikobaseret tilgang. Denne tilpasning styrker ikke kun forsvar, men sikrer også overholdelse af regler som GDPR, hvilket mindsker potentielle juridiske risici (ISO 27001:2022 paragraf 6.1).

ISO 27001:2022 Integration med andre standarder

ISO 27001 er en del af den bredere ISO-familie af ledelsessystemstandarder. Dette gør det muligt at integrere den problemfrit med andre standarder, såsom:

Denne integrerede tilgang hjælper din organisation med at opretholde robuste driftsstandarder, strømline certificeringsprocessen og forbedre overholdelse.

Hvordan forbedrer ISO 27001:2022 risikostyring?

  • Struktureret risikostyring: Standarden lægger vægt på systematisk identifikation, vurdering og begrænsning af risici, hvilket fremmer en proaktiv sikkerhedsposition.
  • Hændelsesreduktion: Organisationer oplever færre brud på grund af de robuste kontroller, der er skitseret i bilag A.
  • Driftseffektivitet: Strømlinede processer øger effektiviteten og reducerer sandsynligheden for dyre hændelser.

Struktureret risikostyring med ISO 27001:2022

ISO 27001 kræver, at organisationer vedtager en omfattende, systematisk tilgang til risikostyring. Dette omfatter:

  • Risikoidentifikation og -vurdering: Identificer potentielle trusler mod følsomme data og evaluer alvoren og sandsynligheden for disse risici (ISO 27001:2022 paragraf 6.1).
  • Risikobehandling: Vælg passende behandlingsmuligheder, såsom at afbøde, overføre, undgå eller acceptere risici. Med tilføjelsen af ​​nye muligheder som at udnytte og forbedre, kan organisationer tage kalkulerede risici for at udnytte muligheder.

Hvert af disse trin skal revideres regelmæssigt for at sikre, at risikolandskabet løbende overvåges og afbødes efter behov.

 

Hvad er fordelene for tillid og omdømme?

Certificering betyder en forpligtelse til databeskyttelse, hvilket forbedrer din virksomheds omdømme og kundernes tillid. Certificerede organisationer oplever ofte en stigning på 20 % i kundetilfredsheden, da kunder sætter pris på forsikringen om sikker datahåndtering.

Hvordan ISO 27001-certificering påvirker kundernes tillid og salg

  1. Øget kundetillid: Når potentielle kunder ser, at din organisation er ISO 27001-certificeret, øger det automatisk deres tillid til din evne til at beskytte følsomme oplysninger. Denne tillid er afgørende for sektorer, hvor datasikkerhed er en afgørende faktor, såsom sundhedspleje, finans og offentlige kontrakter.
  2. Hurtigere salgscyklusser: ISO 27001-certificering reducerer den tid, der bruges på at besvare sikkerhedsspørgeskemaer under indkøbsprocessen. Potentielle kunder vil se din certificering som en garanti for høje sikkerhedsstandarder, hvilket fremskynder beslutningstagningen.
  3. Konkurrencefordel: ISO 27001-certificering positionerer din virksomhed som førende inden for informationssikkerhed, hvilket giver dig et forspring i forhold til konkurrenter, som muligvis ikke har denne certificering.

Hvordan giver ISO 27001:2022 konkurrencefordele?

ISO 27001 åbner op for internationale forretningsmuligheder, som er anerkendt i over 150 lande. Den dyrker en kultur præget af sikkerhedsbevidsthed, påvirker organisationskulturen positivt og fremmer løbende forbedringer og modstandsdygtighed, hvilket er afgørende for at trives i dagens digitale miljø.

Hvordan kan ISO 27001 understøtte reguleringsoverholdelse?

At tilpasse sig ISO 27001 hjælper med at navigere i komplekse regulatoriske landskaber og sikrer overholdelse af forskellige lovkrav. Denne tilpasning reducerer potentielle juridiske forpligtelser og forbedrer den overordnede styring.

At inkorporere ISO 27001:2022 i din organisation styrker ikke kun din databeskyttelsesramme, men bygger også et fundament for bæredygtig vækst og tillid på det globale marked.


Forbedring af risikostyring med ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 tilbyder et robust rammeværk for håndtering af informationssikkerhedsrisici, hvilket er afgørende for at beskytte din organisations følsomme data. Denne standard lægger vægt på en systematisk tilgang til risikovurdering, der sikrer, at potentielle trusler identificeres, vurderes og afbødes effektivt.

Hvordan strukturerer ISO 27001 risikostyring?

ISO 27001:2022 integrerer risikoevaluering i Information Security Management System (ISMS), der involverer:

  • Risikovurdering: Udførelse af grundige evalueringer for at identificere og analysere potentielle trusler og sårbarheder (ISO 27001:2022 paragraf 6.1).
  • Risikobehandling: Implementering af strategier til at mindske identificerede risici ved at bruge kontroller skitseret i bilag A for at reducere sårbarheder og trusler.
  • Kontinuerlig overvågning: Regelmæssig gennemgang og opdatering af praksis for at tilpasse sig nye trusler og opretholde sikkerhedseffektivitet.

Hvilke teknikker og strategier er nøglen?

Effektiv risikostyring i henhold til ISO 27001:2022 involverer:

  • Risikovurdering og analyse: Brug af metoder som SWOT-analyse og trusselsmodellering til at evaluere risici omfattende.
  • Risikobehandling og reduktion: Anvendelse af kontroller fra bilag A for at imødegå specifikke risici, hvilket sikrer en proaktiv tilgang til sikkerhed.
  • Kontinuerlig forbedring: Fremme af en sikkerhedsfokuseret kultur, der tilskynder til løbende evaluering og forbedring af risikostyringspraksis.

 

Hvordan kan rammen skræddersyes til din organisation?

ISO 27001:2022's rammeværk kan tilpasses din organisations specifikke behov og sikre, at sikkerhedsforanstaltningerne stemmer overens med forretningsmål og lovgivningsmæssige krav. Ved at fremme en kultur af proaktiv risikostyring oplever organisationer med ISO 27001-certificering færre sikkerhedsbrud og forbedret modstandsdygtighed over for cybertrusler. Denne tilgang beskytter ikke kun dine data, men opbygger også tillid hos interessenter, hvilket forbedrer din organisations omdømme og konkurrencefordel.

Nøgleændringer i ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 introducerer centrale opdateringer, der styrker dens rolle i moderne cybersikkerhed. De væsentligste ændringer findes i bilag A, som nu omfatter avancerede foranstaltninger til digital sikkerhed og proaktiv trusselshåndtering. Disse revisioner adresserer den udviklende karakter af sikkerhedsudfordringer, især den stigende afhængighed af digitale platforme.

Nøgleforskelle mellem ISO 27001:2022 og tidligere versioner

Forskellene mellem 2013- og 2022-versionerne af ISO 27001 er afgørende for at forstå den opdaterede standard. Selvom der ikke er nogen omfattende eftersyn, sikrer justeringerne i bilag A kontroller og andre områder, at standarden forbliver relevant for moderne cybersikkerhedsudfordringer. De vigtigste ændringer omfatter:

  • Omstrukturering af bilag A-kontrol: Bilag A-kontroller er blevet kondenseret fra 114 til 93, hvor nogle er blevet slået sammen, revideret eller nyligt tilføjet. Disse ændringer afspejler det nuværende cybersikkerhedsmiljø, hvilket gør kontrollerne mere strømlinede og fokuserede.
  • Nye fokusområder: De 11 nye kontroller, der introduceres i ISO 27001:2022, omfatter områder som trusselsintelligens, fysisk sikkerhedsovervågning, sikker kodning og cloudservicesikkerhed, der adresserer stigningen i digitale trusler og den øgede afhængighed af cloudbaserede løsninger.

Forståelse af bilag A kontroller

  • Forbedrede sikkerhedsprotokoller: Bilag A indeholder nu 93 kontroller, med nye tilføjelser, der fokuserer på digital sikkerhed og proaktiv trusselshåndtering. Disse kontroller er designet til at mindske nye risici og sikre robust beskyttelse af informationsaktiver.
  • Fokus på digital sikkerhed: Efterhånden som digitale platforme bliver en integreret del af driften, lægger ISO 27001:2022 vægt på at sikre digitale miljøer, sikre dataintegritet og sikre mod uautoriseret adgang.
  • Proaktiv trusselshåndtering: Nye kontroller gør det muligt for organisationer at forudse og reagere på potentielle sikkerhedshændelser mere effektivt, hvilket styrker deres overordnede sikkerhedsposition.

Detaljeret opdeling af bilag A kontroller i ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 introducerer et revideret sæt af bilag A-kontroller, hvilket reducerer det samlede antal fra 114 til 93 og omstrukturerer dem i fire hovedgrupper. Her er en oversigt over kontrolkategorierne:

Kontrolgruppe Antal kontroller Eksempler
Organisatorisk 37 Trusselintelligens, IKT-beredskab, informationssikkerhedspolitikker
Medarbejdere 8 Ansvar for sikkerhed, screening
Fysisk 14 Fysisk sikkerhedsovervågning, udstyrsbeskyttelse
Teknologisk 34 Webfiltrering, sikker kodning, forebyggelse af datalækage

Ny kontrol
ISO 27001:2022 introducerer 11 nye kontroller med fokus på nye teknologier og udfordringer, herunder:

  • Cloud-tjenester: Sikkerhedsforanstaltninger for cloud-infrastruktur.
  • Trusselsintelligens: Proaktiv identifikation af sikkerhedstrusler.
  • IKT-beredskab: Forretningskontinuitetsforberedelser til IKT-systemer.

Ved at implementere disse kontroller sikrer organisationer, at de er rustet til at håndtere moderne informationssikkerhedsudfordringer.

iso 27002 nye kontroller

Komplet tabel over ISO 27001-kontroller

Nedenfor er en komplet liste over ISO 27001:2022 kontroller

ISO 27001:2022 Organisationskontrol
Bilag A Kontroltype ISO/IEC 27001:2022 Bilag A Identifikator ISO/IEC 27001:2013 Bilag A Identifikator Bilag A Navn
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.1 Bilag A 5.1.1
Bilag A 5.1.2
Politikker for informationssikkerhed
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.2 Bilag A 6.1.1 Informationssikkerhedsroller og -ansvar
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.3 Bilag A 6.1.2 Adskillelse af opgaver
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.4 Bilag A 7.2.1 Ledelsesansvar
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.5 Bilag A 6.1.3 Kontakt med myndigheder
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.6 Bilag A 6.1.4 Kontakt med særlige interessegrupper
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.7 NY Threat Intelligence
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.8 Bilag A 6.1.5
Bilag A 14.1.1
Informationssikkerhed i projektledelse
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.9 Bilag A 8.1.1
Bilag A 8.1.2
Fortegnelse over oplysninger og andre tilknyttede aktiver
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.10 Bilag A 8.1.3
Bilag A 8.2.3
Acceptabel brug af oplysninger og andre tilknyttede aktiver
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.11 Bilag A 8.1.4 Tilbagelevering af aktiver
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.12 Bilag A 8.2.1 Klassificering af oplysninger
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.13 Bilag A 8.2.2 Mærkning af information
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.14 Bilag A 13.2.1
Bilag A 13.2.2
Bilag A 13.2.3
Informationsoverførsel
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.15 Bilag A 9.1.1
Bilag A 9.1.2
Adgangskontrol
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.16 Bilag A 9.2.1 Identitetsstyring
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.17 Bilag A 9.2.4
Bilag A 9.3.1
Bilag A 9.4.3
Autentificeringsoplysninger
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.18 Bilag A 9.2.2
Bilag A 9.2.5
Bilag A 9.2.6
Adgangsrettigheder
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.19 Bilag A 15.1.1 Informationssikkerhed i leverandørforhold
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.20 Bilag A 15.1.2 Håndtering af informationssikkerhed inden for leverandøraftaler
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.21 Bilag A 15.1.3 Håndtering af informationssikkerhed i IKT-forsyningskæden
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.22 Bilag A 15.2.1
Bilag A 15.2.2
Overvågning, gennemgang og ændringsstyring af leverandørservices
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.23 NY Informationssikkerhed til brug af skytjenester
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.24 Bilag A 16.1.1 Informationssikkerhed Incident Management Planlægning og forberedelse
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.25 Bilag A 16.1.4 Vurdering og beslutning om informationssikkerhedshændelser
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.26 Bilag A 16.1.5 Reaktion på informationssikkerhedshændelser
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.27 Bilag A 16.1.6 Lær af informationssikkerhedshændelser
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.28 Bilag A 16.1.7 Indsamling af beviser
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.29 Bilag A 17.1.1
Bilag A 17.1.2
Bilag A 17.1.3
Informationssikkerhed under afbrydelse
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.30 NY IKT-beredskab til forretningskontinuitet
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.31 Bilag A 18.1.1
Bilag A 18.1.5
Juridiske, lovpligtige, regulatoriske og kontraktlige krav
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.32 Bilag A 18.1.2 Intellektuelle ejendomsrettigheder
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.33 Bilag A 18.1.3 Beskyttelse af optegnelser
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.34 Bilag A 18.1.4 Privatliv og beskyttelse af PII
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.35 Bilag A 18.2.1 Uafhængig gennemgang af informationssikkerhed
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.36 Bilag A 18.2.2
Bilag A 18.2.3
Overholdelse af politikker, regler og standarder for informationssikkerhed
Organisatoriske kontroller Bilag A 5.37 Bilag A 12.1.1 Dokumenterede driftsprocedurer
ISO 27001:2022 Personkontrol
Bilag A Kontroltype ISO/IEC 27001:2022 Bilag A Identifikator ISO/IEC 27001:2013 Bilag A Identifikator Bilag A Navn
People Controls Bilag A 6.1 Bilag A 7.1.1 Screening
People Controls Bilag A 6.2 Bilag A 7.1.2 Ansættelsesvilkår
People Controls Bilag A 6.3 Bilag A 7.2.2 Informationssikkerhedsbevidsthed, uddannelse og træning
People Controls Bilag A 6.4 Bilag A 7.2.3 Disciplinær proces
People Controls Bilag A 6.5 Bilag A 7.3.1 Ansvar efter opsigelse eller ændring af ansættelse
People Controls Bilag A 6.6 Bilag A 13.2.4 Aftaler om fortrolighed eller tavshedspligt
People Controls Bilag A 6.7 Bilag A 6.2.2 Fjernbetjening
People Controls Bilag A 6.8 Bilag A 16.1.2
Bilag A 16.1.3
Informationssikkerhed begivenhedsrapportering
ISO 27001:2022 Fysiske kontroller
Bilag A Kontroltype ISO/IEC 27001:2022 Bilag A Identifikator ISO/IEC 27001:2013 Bilag A Identifikator Bilag A Navn
Fysiske kontroller Bilag A 7.1 Bilag A 11.1.1 Fysiske sikkerhedsomkredse
Fysiske kontroller Bilag A 7.2 Bilag A 11.1.2
Bilag A 11.1.6
Fysisk adgang
Fysiske kontroller Bilag A 7.3 Bilag A 11.1.3 Sikring af kontorer, lokaler og faciliteter
Fysiske kontroller Bilag A 7.4 NY Fysisk sikkerhedsovervågning
Fysiske kontroller Bilag A 7.5 Bilag A 11.1.4 Beskyttelse mod fysiske og miljømæssige trusler
Fysiske kontroller Bilag A 7.6 Bilag A 11.1.5 Arbejde i sikre områder
Fysiske kontroller Bilag A 7.7 Bilag A 11.2.9 Clear Desk og Clear Screen
Fysiske kontroller Bilag A 7.8 Bilag A 11.2.1 Udstyrsplacering og beskyttelse
Fysiske kontroller Bilag A 7.9 Bilag A 11.2.6 Sikkerhed af aktiver uden for lokalerne
Fysiske kontroller Bilag A 7.10 Bilag A 8.3.1
Bilag A 8.3.2
Bilag A 8.3.3
Bilag A 11.2.5
Storage Media
Fysiske kontroller Bilag A 7.11 Bilag A 11.2.2 Understøttende hjælpeprogrammer
Fysiske kontroller Bilag A 7.12 Bilag A 11.2.3 Kabler sikkerhed
Fysiske kontroller Bilag A 7.13 Bilag A 11.2.4 Vedligeholdelse af udstyr
Fysiske kontroller Bilag A 7.14 Bilag A 11.2.7 Sikker bortskaffelse eller genbrug af udstyr
ISO 27001:2022 Teknologiske kontroller
Bilag A Kontroltype ISO/IEC 27001:2022 Bilag A Identifikator ISO/IEC 27001:2013 Bilag A Identifikator Bilag A Navn
Teknologisk kontrol Bilag A 8.1 Bilag A 6.2.1
Bilag A 11.2.8
Brugerendepunktsenheder
Teknologisk kontrol Bilag A 8.2 Bilag A 9.2.3 Privilegerede adgangsrettigheder
Teknologisk kontrol Bilag A 8.3 Bilag A 9.4.1 Begrænsning af informationsadgang
Teknologisk kontrol Bilag A 8.4 Bilag A 9.4.5 Adgang til kildekode
Teknologisk kontrol Bilag A 8.5 Bilag A 9.4.2 Sikker godkendelse
Teknologisk kontrol Bilag A 8.6 Bilag A 12.1.3 Kapacitetsstyring
Teknologisk kontrol Bilag A 8.7 Bilag A 12.2.1 Beskyttelse mod malware
Teknologisk kontrol Bilag A 8.8 Bilag A 12.6.1
Bilag A 18.2.3
Håndtering af tekniske sårbarheder
Teknologisk kontrol Bilag A 8.9 NY Configuration Management
Teknologisk kontrol Bilag A 8.10 NY Sletning af oplysninger
Teknologisk kontrol Bilag A 8.11 NY Datamaskering
Teknologisk kontrol Bilag A 8.12 NY Forebyggelse af datalækage
Teknologisk kontrol Bilag A 8.13 Bilag A 12.3.1 Backup af information
Teknologisk kontrol Bilag A 8.14 Bilag A 17.2.1 Redundans af informationsbehandlingsfaciliteter
Teknologisk kontrol Bilag A 8.15 Bilag A 12.4.1
Bilag A 12.4.2
Bilag A 12.4.3
Logning
Teknologisk kontrol Bilag A 8.16 NY Overvågningsaktiviteter
Teknologisk kontrol Bilag A 8.17 Bilag A 12.4.4 Ursynkronisering
Teknologisk kontrol Bilag A 8.18 Bilag A 9.4.4 Brug af privilegerede hjælpeprogrammer Adgangsrettigheder
Teknologisk kontrol Bilag A 8.19 Bilag A 12.5.1
Bilag A 12.6.2
Installation af software på operationelle systemer
Teknologisk kontrol Bilag A 8.20 Bilag A 13.1.1 Netværkssikkerhed
Teknologisk kontrol Bilag A 8.21 Bilag A 13.1.2 Sikkerhed af netværkstjenester
Teknologisk kontrol Bilag A 8.22 Bilag A 13.1.3 Adskillelse af netværk
Teknologisk kontrol Bilag A 8.23 NY Webfiltrering
Teknologisk kontrol Bilag A 8.24 Bilag A 10.1.1
Bilag A 10.1.2
Brug af kryptografi
Teknologisk kontrol Bilag A 8.25 Bilag A 14.2.1 Sikker udviklingslivscyklus
Teknologisk kontrol Bilag A 8.26 Bilag A 14.1.2
Bilag A 14.1.3
Applikationssikkerhedskrav
Teknologisk kontrol Bilag A 8.27 Bilag A 14.2.5 Principper for sikker systemarkitektur og -teknikLæring af informationssikkerhedshændelser
Teknologisk kontrol Bilag A 8.28 NY Sikker kodning
Teknologisk kontrol Bilag A 8.29 Bilag A 14.2.8
Bilag A 14.2.9
Sikkerhedstest i udvikling og accept
Teknologisk kontrol Bilag A 8.30 Bilag A 14.2.7 Udliciteret udvikling
Teknologisk kontrol Bilag A 8.31 Bilag A 12.1.4
Bilag A 14.2.6
Adskillelse af udviklings-, test- og produktionsmiljøer
Teknologisk kontrol Bilag A 8.32 Bilag A 12.1.2
Bilag A 14.2.2
Bilag A 14.2.3
Bilag A 14.2.4
Change Management
Teknologisk kontrol Bilag A 8.33 Bilag A 14.3.1 Testinformation
Teknologisk kontrol Bilag A 8.34 Bilag A 12.7.1 Beskyttelse af informationssystemer under revisionstest

Navigering af implementeringsudfordringer

Organisationer kan stå over for udfordringer såsom ressourcebegrænsninger og utilstrækkelig ledelsesstøtte, når de implementerer disse opdateringer. Effektiv ressourceallokering og interessentengagement er afgørende for at opretholde momentum og opnå vellykket overholdelse. Regelmæssige træningssessioner kan hjælpe med at præcisere standardens krav og dermed reducere compliance-udfordringer.

Tilpasning til skiftende sikkerhedstrusler

Disse opdateringer demonstrerer ISO 27001:2022's tilpasningsevne til det skiftende sikkerhedsmiljø og sikrer, at organisationer forbliver modstandsdygtige over for nye trusler. Ved at tilpasse sig disse forbedrede krav kan din organisation styrke sit sikkerhedsrammeværk, forbedre compliance-processer og opretholde en konkurrencefordel på det globale marked.


Hvordan kan organisationer med succes opnå ISO 27001-certificering?

At opnå ISO 27001:2022 kræver en metodisk tilgang, der sikrer, at din organisation overholder standardens omfattende krav. Her er en detaljeret vejledning til at navigere effektivt i denne proces:

Kickstart din certificering med en grundig kløftanalyse

Identificer forbedringsområder med en omfattende gap-analyse. Vurder nuværende praksis i forhold til ISO 27001-standarden for at identificere uoverensstemmelser. Udvikl en detaljeret projektplan, der beskriver mål, tidslinjer og ansvar. Involver interessenter tidligt for at sikre opbakning og allokere ressourcer effektivt.

Implementer et effektivt ISMS

Etabler og implementer et Information Security Management System (ISMS), der er skræddersyet til dine organisatoriske mål. Implementer de 93 bilag A-kontroller, med vægt på risikovurdering og -behandling (ISO 27001:2022, paragraf 6.1). Vores platform, ISMS.online, automatiserer overholdelsesopgaver, reducerer manuel indsats og øger præcisionen.

Udfør regelmæssige interne revisioner

Adfærd regelmæssige interne revisioner at evaluere effektiviteten af jeres ISMS. Ledelsesevalueringer er afgørende for præstationsevaluering og nødvendige justeringer (ISO 27001:2022 klausul 9.3). ISMS.online letter samarbejde i realtid, hvilket øger teamets effektivitet og revisionsberedskab.

Engagere sig med certificeringsorganer

Vælg et akkrediteret certificeringsorgan og tidsplan revisionsprocessen, herunder trin 1 og trin 2 revisioner. Sørg for, at al dokumentation er komplet og tilgængelig. ISMS.online tilbyder skabeloner og ressourcer til at forenkle dokumentation og spore fremskridt.

Overvind almindelige udfordringer med en gratis konsultation

Overvind ressourcebegrænsninger og modstand mod forandring ved at fremme en kultur med sikkerhedsbevidsthed og løbende forbedringer. Vores platform understøtter opretholdelse af tilpasning over tid, og hjælper din organisation med at opnå og opretholde certificering.

Planlæg en gratis konsultation for at håndtere ressourcebegrænsninger og håndtere modstand mod forandring. Lær, hvordan ISMS.online kan understøtte din implementering og sikre en vellykket certificering.

ISO 27001:2022 og krav til leverandørforhold

ISO 27001:2022 har indført nye krav for at sikre, at organisationer opretholder robuste leverandør- og tredjepartsstyringsprogrammer. Dette omfatter:

  • Identifikation og vurdering af leverandører: Organisationer skal identificere og analysere tredjepartsleverandører, der påvirker informationssikkerheden. En grundig risikovurdering for hver leverandør er obligatorisk for at sikre overholdelse af dit ISMS.
  • Leverandørsikkerhedskontrol: Sørg for, at dine leverandører implementerer tilstrækkelige sikkerhedskontroller, og at disse regelmæssigt gennemgås. Dette strækker sig til at sikre, at kundeserviceniveauer og beskyttelse af personlige data ikke påvirkes negativt.
  • Revision af leverandørerOrganisationer bør regelmæssigt revidere deres leverandørers processer og systemer. Dette er i overensstemmelse med de nye ISO 27001:2022-krav, der sikrer, at leverandørernes overholdelse af reglerne opretholdes, og at risici fra tredjepartspartnerskaber mindskes.

 

Forbedret medarbejders cybersikkerhedsbevidsthed

ISO 27001:2022 understreger fortsat vigtigheden af ​​medarbejderbevidsthed. Implementering af politikker for løbende uddannelse og træning er afgørende. Denne tilgang sikrer, at dine medarbejdere ikke kun er opmærksomme på sikkerhedsrisici, men også er i stand til aktivt at deltage i at afbøde disse risici.

  • Forebyggelse af menneskelige fejl: Virksomheder bør investere i træningsprogrammer, der har til formål at forhindre menneskelige fejl, en af ​​de førende årsager til sikkerhedsbrud.
  • Klar politikudvikling: Etabler klare retningslinjer for medarbejdernes adfærd vedrørende datasikkerhed. Dette inkluderer oplysningsprogrammer om phishing, adgangskodeadministration og mobilenhedssikkerhed.
  • Sikkerhedskultur: Fremme en sikkerhedsbevidst kultur, hvor medarbejdere føler sig bemyndiget til at rejse bekymringer om cybersikkerhedstrusler. Et miljø præget af åbenhed hjælper organisationer med at tackle risici, før de bliver til hændelser.

ISO 27001:2022 Krav til menneskelig ressourcesikkerhed

En af de væsentlige forbedringer i ISO 27001:2022 er dets udvidede fokus på menneskelig ressourcesikkerhed. Dette involverer:

  • Personalescreening: Klare retningslinjer for personalescreening før ansættelse er afgørende for at sikre, at medarbejdere med adgang til følsomme oplysninger opfylder de nødvendige sikkerhedsstandarder.
  • Træning og bevidsthedLøbende uddannelse er nødvendig for at sikre, at personalet er fuldt ud bekendt med organisationens sikkerhedspolitikker og -procedurer.
  • Disciplinære handlinger: Definer klare konsekvenser for overtrædelser af politikker, og sørg for, at alle medarbejdere forstår vigtigheden af ​​at overholde sikkerhedskravene.

Disse kontroller sikrer, at organisationer håndterer både interne og eksterne personalesikkerhedsrisici effektivt.


Medarbejderbevidsthedsprogrammer og sikkerhedskultur

Fremme af en kultur med sikkerhedsbevidsthed er afgørende for at opretholde et stærkt forsvar mod cybertrusler under udvikling. ISO 27001:2022 fremmer løbende uddannelses- og oplysningsprogrammer for at sikre, at alle medarbejdere, fra ledelse til personale, er involveret i at opretholde informationssikkerhedsstandarder.

  • Phishing-simuleringer og sikkerhedsøvelser: Gennemførelse af regelmæssige sikkerhedsøvelser og phishing-simuleringer hjælper med at sikre, at medarbejderne er parate til at håndtere cyberhændelser.
  • Interaktive workshops: Engager medarbejderne i praktiske træningssessioner, der styrker vigtige sikkerhedsprotokoller, hvilket forbedrer den overordnede organisatoriske bevidsthed.

Kontinuerlig forbedring og cybersikkerhedskultur

Endelig fortaler ISO 27001:2022 for en kultur for løbende forbedring, hvor organisationer konsekvent evaluerer og opdaterer deres sikkerhedspolitikker. Denne proaktive holdning er integreret i at opretholde compliance og sikre, at organisationen er på forkant med nye trusler.

  • Sikkerhedsstyring: Regelmæssige opdateringer af sikkerhedspolitikker og revisioner af cybersikkerhedspraksis sikrer løbende overholdelse af ISO 27001:2022.
  • Proaktiv risikostyring: Opmuntring af en kultur, der prioriterer risikovurdering og afbødning, giver organisationer mulighed for at forblive lydhøre over for nye cybertrusler.

Optimal timing for ISO 27001 vedtagelse

At implementere ISO 27001:2022 er en strategisk beslutning, der afhænger af din organisations parathed og mål. Det ideelle tidspunkt er ofte i perioder med vækst eller digital transformation, hvor forbedring af sikkerhedsrammer kan forbedre forretningsresultaterne betydeligt. Tidlig implementering giver en konkurrencefordel, da certificering er anerkendt i over 150 lande, hvilket udvider internationale forretningsmuligheder.

Udførelse af en parathedsvurdering

For at sikre en problemfri adoption skal du udføre en grundig beredskabsvurdering for at evaluere nuværende sikkerhedspraksis i forhold til opdateret standard. Dette indebærer:

  • Gap-analyse: Identificer områder, der skal forbedres, og afstem dem med kravene i ISO 27001:2022.
  • Resource Allocation: Sørg for, at der er tilstrækkelige ressourcer, herunder personale, teknologi og budget, til rådighed for at understøtte vedtagelsen.
  • Interessentengagement: Sikker buy-in fra nøgleinteressenter for at lette en smidig adoptionsproces.

At tilpasse certificering til strategiske mål

At tilpasse certificering til strategiske mål forbedrer forretningsresultater. Overvej:

  • Tidslinje og deadlines: Vær opmærksom på branchespecifikke frister for overholdelse for at undgå sanktioner.
  • Kontinuerlig forbedring: Fremme en kultur med løbende evaluering og forbedring af sikkerhedspraksis.

 

Brug af ISMS.online til effektiv ledelse

Vores platform, ISMS.online, spiller en afgørende rolle i at administrere adoptionen effektivt. Det tilbyder værktøjer til at automatisere overholdelsesopgaver, reducere manuel indsats og levere samarbejdsfunktioner i realtid. Dette sikrer, at din organisation kan opretholde overholdelse og spore fremskridt effektivt gennem hele adoptionsprocessen.

Ved strategisk planlægning og brug af de rigtige værktøjer kan din organisation navigere problemfrit i vedtagelsen af ​​ISO 27001:2022, hvilket sikrer robust sikkerhed og overholdelse.

Hvor stemmer ISO 27001:2022 overens med andre regulatoriske standarder?

ISO 27001 spiller en væsentlig rolle i tilpasningen til vigtige lovgivningsmæssige rammer, såsom GDPR og NIS 2, for at forbedre databeskyttelsen og strømline overholdelse af lovgivningen. Denne tilpasning styrker ikke kun databeskyttelse, men forbedrer også organisatorisk modstandskraft på tværs af flere rammer.

Hvordan forbedrer ISO 27001:2022 GDPR-overholdelse?

ISO 27001:2022 supplerer GDPR ved at fokusere på databeskyttelse og privatliv gennem sine omfattende risikostyringsprocesser (ISO 27001:2022 klausul 6.1). Standardens vægtning af beskyttelse af personoplysninger er i overensstemmelse med GDPR's strenge krav og sikrer robuste databeskyttelsesstrategier.

Hvilken rolle spiller ISO 27001:2022 i at understøtte NIS 2-direktiver?

Standarden understøtter NIS 2-direktiverne ved at forbedre cybersikkerhedens modstandsdygtighed. ISO 27001:2022's fokus på trusselsefterretninger og hændelsesrespons stemmer overens med NIS 2's mål om at styrke organisationer mod cybertrusler og sikre kontinuitet i kritiske tjenester.

Hvordan integreres ISO 27001:2022 med andre ISO-standarder?

ISO 27001 integreres effektivt med andre ISO-standarder, såsom ISO 9001 og ISO 14001, der skaber synergier, der forbedrer den overordnede reguleringstilpasning og operationelle effektivitet. Denne integration letter en samlet tilgang til styring af kvalitets-, miljø- og sikkerhedsstandarder i en organisation.

Hvordan kan organisationer opnå omfattende lovgivningsmæssig tilpasning til ISO 27001:2022?

Organisationer kan opnå omfattende lovgivningsmæssig tilpasning ved at synkronisere deres sikkerhedspraksis med bredere krav. Vores platform, ISMS.online, tilbyder omfattende certificeringssupport og giver værktøjer og ressourcer til at forenkle processen. Brancheforeninger og webinarer øger forståelsen og implementeringen yderligere, hvilket sikrer, at organisationer forbliver kompatible og konkurrencedygtige.

Kan ISO 27001:2022 effektivt afbøde nye sikkerhedsudfordringer?

Nye trusler, herunder cyberangreb og databrud, kræver robuste strategier. ISO 27001:2022 tilbyder en omfattende ramme for styring af risici, der lægger vægt på en risikobaseret tilgang til at identificere, vurdere og afbøde potentielle trusler.

Hvordan forbedrer ISO 27001:2022 reduktion af cybertrusler?

ISO 27001:2022 styrker afbødning gennem strukturerede risikostyringsprocesser. Ved at implementere bilag A-kontroller kan organisationer proaktivt adressere sårbarheder og reducere cyberhændelser. Denne proaktive holdning opbygger tillid til kunder og partnere, og adskiller virksomheder på markedet.

Hvilke foranstaltninger sikrer cloud-sikkerhed med ISO 27001:2022?

Cloudsikkerhedsudfordringer er fremherskende, når organisationer migrerer til digitale platforme. ISO 27001:2022 omfatter specifikke kontroller til cloudmiljøer, der sikrer dataintegritet og sikrer mod uautoriseret adgang. Disse tiltag fremmer kundeloyalitet og øger markedsandele.

Hvordan forhindrer ISO 27001:2022 databrud?

Databrud udgør betydelige risici, som påvirker omdømme og finansiel stabilitet. ISO 27001:2022 etablerer omfattende protokoller, der sikrer kontinuerlig overvågning og forbedring. Certificerede organisationer oplever ofte færre brud og opretholder effektive sikkerhedsforanstaltninger.

Hvordan kan organisationer tilpasse sig udviklende trusselslandskaber?

Organisationer kan tilpasse ISO 27001:2022 til nye trusler ved regelmæssigt at opdatere sikkerhedspraksis. Denne tilpasningsevne sikrer tilpasning til nye trusler og opretholder robuste forsvar. Ved at demonstrere en forpligtelse til sikkerhed opnår certificerede organisationer en konkurrencefordel og foretrækkes af kunder og partnere.

At dyrke en sikkerhedskultur med ISO 27001-overensstemmelse

ISO 27001 fungerer som en hjørnesten i udviklingen af ​​en robust sikkerhedskultur ved at lægge vægt på bevidsthed og omfattende træning. Denne tilgang styrker ikke kun din organisations sikkerhedsposition, men er også i overensstemmelse med de nuværende cybersikkerhedsstandarder.

Sådan øger du sikkerhedsbevidsthed og træning

Sikkerhedsbevidsthed er en integreret del af ISO 27001:2022, hvilket sikrer, at dine medarbejdere forstår deres roller i at beskytte informationsaktiver. Skræddersyede træningsprogrammer giver personalet mulighed for at genkende og reagere på trusler effektivt, hvilket minimerer hændelsesrisici.

Hvad er effektive træningsstrategier?

Organisationer kan forbedre træningen ved at:

  • Interaktive workshops: Gennemfør engagerende sessioner, der styrker sikkerhedsprotokollerne.
  • E-læringsmoduler: Tilbyder fleksible onlinekurser til kontinuerlig læring.
  • Simulerede øvelser: Implementer phishing-simuleringer og hændelsesreaktionsøvelser for at teste beredskab.

 

Hvordan påvirker lederskab sikkerhedskulturen?

Ledelse spiller en central rolle i indlejring af en sikkerhedsfokuseret kultur. Ved at prioritere sikkerhedsinitiativer og gå foran med et godt eksempel, indgyder ledelsen ansvar og årvågenhed i hele organisationen, hvilket gør sikkerheden integreret i den organisatoriske etos.

Hvad er de langsigtede fordele ved sikkerhedsbevidsthed?

ISO 27001:2022 tilbyder vedvarende forbedringer og risikoreduktion, hvilket øger troværdigheden og giver en konkurrencefordel. Organisationer rapporterer om øget driftseffektivitet og reducerede omkostninger, hvilket understøtter vækst og åbner nye muligheder.

Hvordan understøtter ISMS.online din sikkerhedskultur?

Vores platform, ISMS.online, hjælper organisationer ved at tilbyde værktøjer til at spore træningsfremskridt og fremme samarbejde i realtid. Dette sikrer, at sikkerhedsbevidstheden opretholdes og løbende forbedres i overensstemmelse med ISO 27001:2022's mål.


Navigering af udfordringer i ISO 27001:2022 implementering

Implementering af ISO 27001:2022 indebærer at overvinde betydelige udfordringer, såsom at håndtere begrænsede ressourcer og håndtere modstand mod forandring. Disse forhindringer skal håndteres for at opnå certificering og forbedre din organisations informationssikkerhedsposition.

Identifikation af fælles implementeringshinder

Organisationer har ofte vanskeligheder med at allokere tilstrækkelige ressourcer, både økonomiske og menneskelige, til at opfylde ISO 27001:2022's omfattende krav. Modstand mod at implementere nye sikkerhedspraksisser kan også hæmme fremskridt, da medarbejdere kan være tøvende med at ændre etablerede arbejdsgange.

Effektive ressourcestyringsstrategier

For at optimere ressourcestyring, prioriter opgaver baseret på risikovurderingsresultater, med fokus på områder med stor indvirkning (ISO 27001:2022 paragraf 6.1). Vores platform, ISMS.online, automatiserer overholdelsesopgaver, reducerer manuel indsats og sikrer, at kritiske områder får den nødvendige opmærksomhed.

Overvinde modstand mod forandring

Effektiv kommunikation og træning er nøglen til at afbøde modstand. Engager medarbejderne i implementeringsprocessen ved at fremhæve fordelene ved ISO 27001:2022, såsom forbedret databeskyttelse og GDPR-tilpasning. Regelmæssige træningssessioner kan fremme en kultur af sikkerhedsbevidsthed og overholdelse.

Forbedring af implementering med ISMS.online

ISMS.online spiller en central rolle i at overvinde disse udfordringer ved at levere værktøjer, der forbedrer samarbejdet og strømliner dokumentation. Vores platform understøtter integrerede overholdelsesstrategier, der tilpasser ISO 27001 til standarder som ISO 9001, hvorved den overordnede effektivitet og overholdelse af lovgivningen forbedres. Ved at forenkle implementeringsprocessen hjælper ISMS.online din organisation med at opnå og vedligeholde ISO 27001:2022-certificering effektivt.

Hvad er de vigtigste forskelle mellem ISO 27001:2022 og tidligere versioner?

ISO 27001:2022 introducerer afgørende opdateringer for at imødekomme de skiftende sikkerhedskrav og øge dens relevans i nutidens digitale miljø. En væsentlig ændring er udvidelsen af Annex A-kontrollerne, der nu er i alt 93, og som inkluderer nye foranstaltninger til cloudsikkerhed og trusselsinformation. Disse tilføjelser understreger den voksende betydning af digitale økosystemer og proaktiv trusselsstyring.

Indvirkning på overholdelse og certificering
Opdateringerne i ISO 27001:2022 kræver justeringer i overholdelsesprocesser. Din organisation skal integrere disse nye kontroller i sine informationssikkerhedsstyringssystemer (ISMS) for at sikre overensstemmelse med de seneste krav (ISO 27001:2022 paragraf 6.1). Denne integration strømliner certificering ved at give en omfattende ramme til styring af informationsrisici.

Nye kontroller og deres betydning
Indførelsen af ​​kontroller fokuseret på skysikkerhed og trusselsintelligens er bemærkelsesværdig. Disse kontroller hjælper din organisation med at beskytte data i komplekse digitale miljøer og adresserer sårbarheder, der er unikke for cloud-systemer. Ved at implementere disse foranstaltninger kan du forbedre din sikkerhedsposition og reducere risikoen for databrud.

Tilpasning til nye krav
For at tilpasse sig disse ændringer bør din organisation udføre en grundig gap-analyse for at identificere områder, der skal forbedres. Dette indebærer at vurdere nuværende praksis i forhold til den opdaterede standard, hvilket sikrer tilpasning til nye kontroller. Ved at bruge platforme som ISMS.online kan du automatisere overholdelsesopgaver, hvilket reducerer den manuelle indsats og øger effektiviteten.

Disse opdateringer fremhæver ISO 27001:2022's engagement i at håndtere moderne sikkerhedsudfordringer og sikre, at din organisation forbliver modstandsdygtig over for nye trusler.

Hvorfor bør complianceansvarlige prioritere ISO 27001:2022?

ISO 27001:2022 er afgørende for compliance-ansvarlige, der søger at forbedre deres organisations informationssikkerhedsramme. Dens strukturerede metode til overholdelse af lovgivning og risikostyring er uundværlig i dagens sammenkoblede miljø.

Navigering af regulatoriske rammer
ISO 27001:2022 er i overensstemmelse med globale standarder som GDPR, hvilket giver en omfattende ramme, der sikrer databeskyttelse og privatliv. Ved at overholde dens retningslinjer kan du trygt navigere i komplekse regulatoriske landskaber, reducere juridiske risici og forbedre forvaltningen (ISO 27001:2022 paragraf 6.1).

Proaktiv risikostyring
Standardens risikobaserede tilgang gør det muligt for organisationer systematisk at identificere, vurdere og afbøde risici. Denne proaktive holdning minimerer sårbarheder og fremmer en kultur med løbende forbedringer, hvilket er afgørende for at opretholde en robust sikkerhedsstilling. Compliance-ansvarlige kan bruge ISO 27001:2022 til at implementere effektive risikohåndteringsstrategier og dermed sikre modstandsdygtighed over for nye trusler.

Forbedring af organisatorisk sikkerhed
ISO 27001:2022 forbedrer din organisations sikkerhedsstatus betydeligt ved at integrere sikkerhedspraksis i kerneforretningsprocesser. Denne integration øger den operationelle effektivitet og opbygger tillid hos interessenter, hvilket positionerer din organisation som førende inden for informationssikkerhed.

Effektive implementeringsstrategier
Complianceansvarlige kan implementere ISO 27001:2022 effektivt ved at bruge platforme som ISMS.online, der strømliner indsatsen gennem automatiserede risikovurderinger og overvågning i realtid. Inddragelse af interessenter og fremme af en sikkerhedsbevidst kultur er afgørende skridt i at integrere standardens principper i hele din organisation.

Ved at prioritere ISO 27001:2022 beskytter du ikke blot din organisations data, men opnår også strategiske fordele i et konkurrencepræget marked.

Hvordan forbedrer ISO 27001:2022 sikkerhedsrammer?

ISO 27001:2022 etablerer en omfattende ramme for styring af informationssikkerhed med fokus på en risikobaseret tilgang. Denne tilgang gør det muligt for din organisation systematisk at identificere, vurdere og håndtere potentielle trusler, hvilket sikrer robust beskyttelse af følsomme data og overholdelse af internationale standarder.

Nøglestrategier til trusselbegrænsning

  • Udførelse af risikovurderinger: Grundige evalueringer identificerer sårbarheder og potentielle trusler (ISO 27001:2022 klausul 6.1) og danner grundlag for målrettede sikkerhedsforanstaltninger.
  • Implementering af sikkerhedskontroller: Bilag A-kontroller anvendes til at håndtere specifikke risici og sikre en holistisk tilgang til trusselsforebyggelse.
  • Kontinuerlig overvågning: Regelmæssige gennemgange af sikkerhedspraksisser muliggør tilpasning til udviklende trusler og opretholder effektiviteten af din sikkerhedspolitik.

Databeskyttelse og privatlivsjustering
ISO 27001:2022 integrerer sikkerhedspraksisser i organisatoriske processer, i overensstemmelse med regler som GDPR. Dette sikrer, at personoplysninger håndteres sikkert, hvilket reducerer juridiske risici og øger interessenternes tillid.

Opbygning af en proaktiv sikkerhedskultur
Ved at fremme sikkerhedsbevidsthed fremmer ISO 27001:2022 løbende forbedringer og årvågenhed. Denne proaktive holdning minimerer sårbarheder og styrker din organisations samlede sikkerhedstilstand. Vores platform, ISMS.online, understøtter disse bestræbelser med værktøjer til realtidsovervågning og automatiserede risikovurderinger, hvilket positionerer din organisation som førende inden for informationssikkerhed.

Integrering af ISO 27001:2022 i din sikkerhedsstrategi styrker ikke blot forsvaret, men forbedrer også din organisations omdømme og konkurrencefordel.

Hvilke fordele tilbyder ISO 27001:2022 administrerende direktører?

ISO 27001:2022 er et strategisk aktiv for administrerende direktører, der forbedrer organisatorisk modstandskraft og operationel effektivitet gennem en risikobaseret metode. Denne standard tilpasser sikkerhedsprotokoller med forretningsmål, hvilket sikrer robust informationssikkerhedsstyring.

Hvordan forbedrer ISO 27001:2022 strategisk forretningsintegration?

Risikostyringsramme:
ISO 27001:2022 giver en omfattende ramme for at identificere og afbøde risici, beskytte dine aktiver og sikre forretningskontinuitet.

Standarder for overholdelse af lovgivningen:
Ved at tilpasse sig globale standarder som GDPR minimeres juridiske risici og styrkes styringen, hvilket er afgørende for at opretholde markedets tillid.

Hvad er de konkurrencemæssige fordele ved ISO 27001:2022?

Forbedring af omdømme:
Certificering demonstrerer et engagement i sikkerhed og øger kundernes tillid og tilfredshed. Organisationer rapporterer ofte øget kundetillid, hvilket fører til højere fastholdelsesrater.

Global markedsadgang:
Med accept i over 150 lande letter ISO 27001:2022 adgangen til internationale markeder og tilbyder en konkurrencefordel.

Hvordan kan ISO 27001:2022 drive virksomhedsvækst?

Driftseffektivitet:
Strømlinede processer reducerer sikkerhedshændelser, sænker omkostninger og forbedrer effektiviteten.

Innovation og digital transformation:
Ved at fremme en kultur præget af sikkerhedsbevidsthed understøtter det digital transformation og innovation, hvilket driver forretningsvækst.

Ved at integrere ISO 27001:2022 i din strategiske planlægning afstemmes sikkerhedsforanstaltninger med organisatoriske mål, hvilket sikrer, at de understøtter bredere forretningsmål. Vores platform, ISMS.online, forenkler overholdelse og tilbyder værktøjer til realtidsovervågning og risikostyring, hvilket sikrer, at din organisation forbliver sikker og konkurrencedygtig.

Sådan faciliterer du digital transformation med ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 giver en omfattende ramme for organisationer, der går over til digitale platforme, og sikrer databeskyttelse og overholdelse af internationale standarder. Denne standard er afgørende for styring af digitale risici og forbedring af sikkerhedsforanstaltninger.

Sådan håndterer du digitale risici effektivt
ISO 27001:2022 tilbyder en risikobaseret tilgang til at identificere og afbøde sårbarheder. Ved at udføre grundige risikovurderinger og implementere Annex A-kontroller kan din organisation proaktivt adressere potentielle trusler og opretholde robuste sikkerhedsforanstaltninger. Denne tilgang er i overensstemmelse med de skiftende krav til cybersikkerhed, hvilket sikrer, at dine digitale aktiver er beskyttet.

Sådan fremmer du sikker digital innovation
Ved at integrere ISO 27001:2022 i din udviklingslivscyklus sikrer du, at sikkerheden prioriteres fra design til implementering. Dette reducerer risikoen for brud og forbedrer databeskyttelsen, hvilket giver din organisation mulighed for at forfølge innovation med tillid og samtidig opretholde overholdelse.

Sådan opbygger du en kultur af digital sikkerhed
Fremme af en sikkerhedskultur indebærer at lægge vægt på opmærksomhed og træning. Implementer omfattende programmer, der udstyrer dit team med de nødvendige færdigheder til at genkende og reagere effektivt på digitale trusler. Denne proaktive holdning fremmer et sikkerhedsbevidst miljø, der er afgørende for vellykket digital transformation.

Ved at vedtage ISO 27001:2022 kan din organisation navigere i digitale kompleksiteter og sikre, at sikkerhed og overholdelse er integreret i dine strategier. Denne tilpasning beskytter ikke kun følsomme oplysninger, men forbedrer også driftseffektiviteten og konkurrencefordele.

Hvad er de vigtigste overvejelser ved implementering af ISO 27001:2022?

Implementering af ISO 27001:2022 involverer omhyggelig planlægning og ressourcestyring for at sikre en vellykket integration. Nøgleovervejelser omfatter strategisk ressourceallokering, engagering af nøglepersoner og fremme af en kultur med løbende forbedringer.

Strategisk ressourceallokering
Det er vigtigt at prioritere opgaver baseret på omfattende risikovurderinger. Din organisation bør fokusere på områder med stor indflydelse og sikre, at de får tilstrækkelig opmærksomhed som beskrevet i ISO 27001:2022, paragraf 6.1. Brug af platforme som ISMS.online kan automatisere opgaver, reducere manuel indsats og optimere ressourceforbrug.

Engagere nøglemedarbejdere
Det er afgørende at sikre buy-in fra nøglemedarbejdere tidligt i processen. Dette indebærer at fremme samarbejde og tilpasse sig organisatoriske mål. Klar kommunikation af fordelene og målene ved ISO 27001:2022 hjælper med at afbøde modstand og tilskynder til aktiv deltagelse.

Fremme af en kultur med kontinuerlig forbedring
Regelmæssig gennemgang og opdatering af dine informationssikkerhedsstyringssystemer (ISMS) for at tilpasse sig nye trusler er afgørende. Dette indebærer udførelse af periodiske audits og ledelsesgennemgange for at identificere områder for forbedring, som specificeret i ISO 27001:2022 paragraf 9.3.

Trin til succesfuld implementering
For at sikre en vellykket implementering bør din organisation:

  • Udfør en hulanalyse for at identificere områder, der skal forbedres.
  • Udvikle en omfattende projektplan med klare mål og tidsplaner.
  • Brug værktøjer og ressourcer, såsom ISMS.online, til at strømline processer og øge effektiviteten.
  • Fremme en kultur af sikkerhedsbevidsthed gennem regelmæssig træning og kommunikation.

Ved at imødekomme disse overvejelser kan din organisation effektivt implementere ISO 27001:2022, forbedre dens sikkerhedsposition og sikre overensstemmelse med internationale standarder.

Start din ISO 27001:2022 rejse med ISMS.online. Planlæg en personlig demo nu for at se, hvordan vores omfattende løsninger kan forenkle din overholdelse og strømline din implementering processer. Forbedre din sikkerhedsramme og øge driftseffektiviteten med vores banebrydende værktøjer.

Hvordan kan ISMS.online strømline din overholdelsesrejse?

  • Automatiser og forenkle opgaver: Vores platform reducerer manuel indsats og øger præcisionen gennem automatisering. Den intuitive grænseflade guider dig trin-for-trin og sikrer, at alle nødvendige kriterier opfyldes effektivt.
  • Hvilken support tilbyder ISMS.online?Med funktioner som automatiserede risikovurderinger og realtidsovervågning hjælper ISMS.online med at opretholde en robust sikkerhedstilstand. Vores løsning er i overensstemmelse med ISO 27001:2022's risikobaserede tilgang og adresserer proaktivt sårbarheder (ISO 27001:2022 klausul 6.1).
  • Hvorfor planlægge en personlig demo?Opdag, hvordan vores løsninger kan transformere din strategi. En personlig demo illustrerer, hvordan ISMS.online kan opfylde din organisations specifikke behov og giver indsigt i vores muligheder og fordele.

Hvordan forbedrer ISMS.online samarbejde og effektivitet?

Vores platform fremmer problemfrit teamwork, hvilket gør det muligt for din organisation opnå ISO 27001:2022 certificering. Ved at bruge ISMS.online kan dit team forbedre sin sikkerhedsramme, forbedre driftseffektiviteten og opnå en konkurrencefordel. Book en demo i dag for at opleve den transformerende kraft af ISMS.online og sikre, at din organisation forbliver sikker og kompatibel.


Sam Peters

Sam er Chief Product Officer hos ISMS.online og leder udviklingen af ​​alle produktfunktioner og funktionalitet. Sam er ekspert inden for mange områder af overholdelse og arbejder med kunder på alle skræddersyede eller storskala projekter.

Relaterede emner

ISO 27001

Hvorfor regulatorer og investorer forventer, at virksomheder håndterer en tredobbelt risiko

Organisationer bekymrer sig om sikkerheds- og privatlivsrisici. Og for nylig har de været opmærksomme på risikoen ved AI. Men hvor ofte tænker de på alle tre i den samme samtale? Det bliver i stigende grad tydeligt, at de burde. Lovgivningen vedrørende databeskyttelse, cybersikkerhed og kunstig intelligens er firedoblet siden 2016 i USA, EU, Storbritannien og Kina. SEC har allerede bevist, at de tager cybersikkerhed alvorligt. Dens cybersikkerhedsregler, der trådte i kraft i december 2023, omformer allerede, hvordan børsnoterede virksomheder håndterer offentliggørelse af brud. Formular 8-K punkt 1.05 kræver nu, at virksomheder oplyser væsentlige cybersikkerhedshændelser inden for fire hverdage efter at have fastslået væsentligheden, ikke fra det tidspunkt, hvor hændelsen blev opdaget. Formular 10-K, punkt 106, kræver årlig offentliggørelse af risikostyringsprocesser og bestyrelsens tilsynsstrukturer. Kommissionen er ikke bange for at straffe virksomheder, som den mener har nedtonet sikkerhedshændelser. For lidt over et år siden, i oktober 2024, indgik SEC forlig i håndhævelsessager mod fire børsnoterede virksomheder (Unisys, Avaya, Check Point og Mimecast) for at have vildledt investorer om virkningen af ​​SolarWinds-cyberangrebet i 2020. De samlede bøder nærmede sig 7 millioner dollars. Unisys alene betalte 4 millioner dollars for at beskrive cyberrisici som "hypotetiske" i sine indberetninger, mens interne teams kendte til faktiske indtrængen. Mellem december 2023 og januar 2025 blev der rapporteret 55 cybersikkerhedshændelser via Form 8-K-indberetninger. Ud over SolarWinds-relaterede handlinger betalte Flagstar 3.55 millioner dollars i december 2024 for at beskrive et brud, der påvirkede 1.5 millioner mennesker, som blot "adgang", når data faktisk var blevet stjålet. Disse sanktioner viser et behov for at forbinde cybersikkerhedsoplysninger med bredere virksomhedsrisikostyring. SEC's oprettelse af en ny enhed for cyber- og nye teknologier i februar 2025 signalerer, at denne granskning vil fortsætte. Det erstattede Crypto Assets and Cyber ​​Unit. CETU antyder også vigtigheden af ​​at indregne AI i disse risici, da det specifikt inkluderer både AI og cybersikkerhedspraksis i sit mandat. Fragmenteret styring skaber øget eksponering Amerikanske virksomheder med europæiske aktiviteter står også over for yderligere pres fra EU's AI-lov, som trådte i kraft i august 2024. Loven, som har overholdelsesfrister forskudt til 2027, gælder ekstraterritorialt. USA Virksomheder, der bringer AI-systemer på EU-markedet eller implementerer AI, hvis output påvirker EU-brugere, skal overholde reglerne. Indsatsen er betydelig. Bøder for forbudte AI-praksisser når op på 35 millioner euro eller 7 procent af den globale årlige omsætning, alt efter hvad der er højest. Højrisikokategorier, der omfatter kunstig intelligens, der anvendes til ansættelsesbeslutninger, kreditvurdering og sundhedsdiagnostik, kræver overensstemmelsesvurderinger, teknisk dokumentation og menneskelige tilsynsmekanismer. Forbud mod AI-systemer med uacceptabel risiko trådte i kraft i februar 2025. AI dukker op i offentliggørelsesdokumenter. Investorernes forventninger ændrer sig i takt med at disse risici udvikler sig. Regulatorer og aktionærer gør det klart, at den gamle model med separate teams, der administrerer cybersikkerhed, privatliv og kunstig intelligens som adskilte domæner, ikke længere fungerer. AI er med bemærkelsesværdig hastighed flyttet fra diskussioner om muligheder i bestyrelseslokaler til risikofaktorafsnittet i årsrapporter. 72 procent af S&P 500-virksomheder oplyser nu om væsentlige AI-risici, en stigning fra blot 12 procent i 2023. De bekymringer, de hyppigst nævner, er omdømmeskade (38 procent af de virksomheder, der oplyser), implikationer for cybersikkerhed og regulatorisk usikkerhed. Bestyrelseskontrol er fulgt. Ifølge ISS-Corporate oplyste 31.6 procent af S&P 500-virksomhederne om bestyrelsens tilsyn med AI i deres fuldmagtserklæringer for 2024. Det er en stigning på 84 procent i forhold til året før. De, der ikke pålægger et sådant tilsyn, risikerer væsentlig skade for aktionærerne, hvilket kan føre til potentielle negative afstemningsanbefalinger. Sidste år udstedte Glass Lewis, et fuldmagtsrådgivningsfirma, der rådgiver institutionelle aktionærer om, hvordan man stemmer, nye benchmarkretningslinjer, der direkte omhandler AI-styring. Problemet med at håndtere cybersikkerhed, privatliv og kunstig intelligens separat er, at hændelser, der relaterer sig til hver af disse, bløder ind i de andre. Et enkelt brud kan samtidig udløse SEC's oplysningsforpligtelser, GDPR-underretningskrav, statslige privatlivslove og (hvis personoplysninger er trænet af et AI-system) nye AI-regler. Så tiden er inde til at samle hensynet til disse risikoområder, men intet af dette er let. Ifølge National Association of Corporate Directors' styringsudsigter fra juli 2025 er AI nu et rutinemæssigt emne for 61 procent af bestyrelserne, men få har integreret det ordentligt i styringsstrukturerne. Hvorfor? Kulturelle gnidninger er én årsag. Sikkerheds-, privatlivs- og AI-teams har historisk set opereret med forskellige vokabularer, risikorammer og rapporteringsstrukturer. Teknologiintegration tilføjer endnu et lag af vanskeligheder; isolerede GRC-værktøjer skaber fragmenterede tilgange til risikovurdering, revisionsdokumentation og indsamling af bevismateriale. Budgetbegrænsninger tvinger smertefulde afvejninger mellem at opbygge integreret infrastruktur og overholde umiddelbare deadlines for overholdelse af regler. Standardiseringsrammer tilbyder en vej fremad Den gode nyhed: store standardiseringsorganer forudså denne konvergens. ISO's overordnede struktur betyder, at ISO 27001 (informationssikkerhed), ISO 27701 (privatliv) og den nyere ISO 42001 (AI-styringssystemer) deler kompatible arkitekturer, hvilket gør det muligt for organisationer at opbygge ensartede ledelsessystemer i stedet for parallelle bureaukratier. Praktisk integration starter typisk med tværfunktionelle styringsudvalg, der omfatter repræsentanter for privatliv, cybersikkerhed, jura og AI. Derfra udvikler organisationer fælles risikotaksonomier og (hvor budgetterne tillader det) ensartede GRC-platforme, der eliminerer overflødige vurderinger. Rollegrænserne udviskes allerede: ifølge en undersøgelse fra IAPP og EY har 69 procent af Chief Data Management Officers opnået ansvar for AI-styring. Organisationer, der ikke udvikler deres praksis i henhold til disse retningslinjer, risikerer at blive udsat for regulatorisk eksponering. For dem, der gør det, venter mindre regulatorisk friktion, reduceret revisionsbyrde og stærkere investortillid.
ISO 27001

Hvordan Spenn Group opnåede ISO 27001-succes med IO og Dunamis Technology

"IO-platformen fungerede som et samlet knudepunkt, der forbinder vigtige elementer som risici, aktiver og kontroller. Integrationerne gjorde det nemmere for os at indsamle beviser, styre risici og demonstrere et tydeligt revisionsspor."

Kristian Kolstad Produkt- og teknologichef (CPTO), Spenn Group

Lær hvordan Spenn Group:

  • Opnået ISO 27001-certificering på 10 måneder
  • Brugte IO-platformen til at strømline implementeringen af ​​ISMS og overholdelse af ISO 27001
  • Udnyttede Dunamis Technologys vCISO-ekspertise til at understøtte succes
  • Opbyggede en kultur med engagement i informationssikkerhed på tværs af virksomheden.

Spenn Group AS (Spenn Group) bygger og driver en platform, der muliggør et økosystem af kundeloyalitetsprogrammer. Virksomheden, der er baseret i Norge, driver den nye nordiske loyalitetsvaluta, Spenn, som er etableret i samarbejde med Strawberry, Norwegian Air Shuttle og Reitan Retail. Spenn forener belønningsprogrammer, der giver medlemmer mulighed for at optjene og indløse point på tværs af hoteller, flyrejser og dagligvarer, hvilket gør det til et fælles, fleksibelt økosystem for loyalitetsprogrammer i Norden.

Som en hurtigtvoksende startup havde Spenn Group brug for hurtigt – men strategisk – at implementere et informationssikkerhedsstyringssystem (ISMS) for at opnå ISO 27001-certificering. Virksomheden skulle også demonstrere overholdelse af den generelle forordning om databeskyttelse (GDPR). Selvom teamet var opmærksom på disse vigtige krav til informationssikkerhed og databeskyttelse, havde virksomheden ikke de interne ressourcer, der var nødvendige for effektivt at implementere ISO 27001 og tilpasse sig GDPR-kravene.

"Vi var en startup og ønskede tidligt at implementere informationssikkerhed i vores arbejde, da en certificering var et krav fra vores grundlæggere (Norwegian, Strawberry og Reitan Retail), og det ville være en konkurrencefordel."

Kristian Kolstad CPTO, Spenn Group

Kristian og Spenn Group-teamet vidste, at etablering og løbende forbedring af et robust, ISO 27001-certificeret ISMS ville give virksomheden mulighed for at beskytte sine følsomme kundedata og opfylde tillidskravene hos Spenn Groups højtprofilerede virksomhedsejere. Derudover ville en vellykket certificering og den tillid, der er forbundet med kompetent informationssikkerhedsstyring, også give virksomheden en konkurrencefordel.

Spenn Group benyttede sig af den virtuelle Chief Information Security Officer (vCISO) ekspertvejledning og -support fra IO-partneren Dunamis Technology. Dunamis Technology-teamet anerkendte virksomhedens behov for hurtig certificering og anbefalede IO's effektive compliance management-platform til at implementere og administrere de komplekse politikker, kontroller og dokumentation, der kræves til ISO 27001-certificering.

"Spenn Group havde brug for hurtigt at implementere sikkerhed som startup, samtidig med at de undgik den tidskrævende manuelle, dokumentcentrerede tilgang, som nogle af deres ledere tidligere havde oplevet. Dette blev løst ved at udnytte IO-platformen, som leverede skabeloner og indbyggede processer til hurtigt at få dem i gang."

Ronny Stavem Administrerende direktør og chef for digitale sikkerhedstjenester, Dunamis Technology

Platformens indbyggede skabeloner, processer og retningslinjer gjorde det muligt for Kristian og Spenn Group-teamet hurtigt at etablere et ISMS med løbende støtte fra Dunamis Technology.

"Det forudbyggede indhold af politikker, kontroller og rammer gjorde det muligt for os at begynde ISO 27001-implementeringen med en betydelig del af dokumentationen allerede færdig, hvilket reducerede de administrative omkostninger."

Kristian Kolstad CPTO, Spenn Group

Med Dunamis Technologys ekspertise og virksomhedens ISO 27001-projekt indeholdt i den brugervenlige og intuitive IO-platform, valgte Spenn Group en holistisk og struktureret tilgang til implementeringen af ​​ISO 27001-standarden og arbejdede strategisk gennem certificeringskrav.

"IO-platformen fungerede som et samlet knudepunkt, der forbinder vigtige elementer som risici, aktiver og kontroller. Integrationerne gjorde det nemmere for os at indsamle beviser, styre risici og demonstrere et tydeligt revisionsspor."

Kristian Kolstad CPTO, Spenn Group

Dunamis Technology sørgede for, at topledelsen hos Spenn Group blev involveret tidligt i processen og afholdt workshops for at understøtte fremskridtene. Den vCISO-støtte og -vejledning, de gav, gjorde det muligt for Kristian og Spenn Group-teamet at bevæge sig hurtigt og trygt gennem ISO 27001-certificeringsprocessen.

"Dunamis Technologys support gjorde det muligt for os hurtigt at etablere et robust ISMS-rammeværk, udnytte IO-platformen effektivt og med sikkerhed navigere i de komplekse krav, der er nødvendige for at opnå ISO 27001-certificering."

Kristian Kolstad CPTO, Spenn Group

Spenn Group opnåede ISO 27001-certificering på omkring 9-10 måneder. Kristian anslår, at virksomheden ved at bruge IO og Dunamis Technology opnåede dette på kun 50 % af den tid, det ville have taget dem, hvis de havde brugt en manuel, dokumentcentreret tilgang.

For Spenn Group var det mest værdifulde element ved at bruge IO-platformen muligheden for at bevare kontrollen over projektimplementeringen og at etablere et klart overblik og forståelse af ISMS-strukturen. Kristian sagde: "Denne klarhed sikrede, at teamet vidste, hvad der skulle gøres, og hvorfor, hvilket gjorde hele certificeringsprocessen overskuelig."

IO-platformens brugervenlighed og vigtige integrationer har også gjort det muligt for Spenn Group at fremme medarbejderengagement i informationssikkerhed, et kerneprincip i ISO 27001-overholdelse, og noget, som Dunamis Technology havde identificeret som afgørende for fortsat succes.

"En uventet, men vigtig fordel ved IO var, at platformens brugervenlighed og centraliserede natur førte til nemmere organisatorisk integration. Dette sikrede, at sikkerhedsarbejdet lettere blev en integreret og naturlig del af Spenn Groups daglige drift og kultur. Vi bruger Slack til intern kommunikation, og integrationen af ​​IO med Slack har givet os medarbejderengagement."

Kristian Kolstad CPTO, Spenn Group

Kristian roste også støtten fra Dunamis Technology-teamet: "Deres ekspertise og fremsynede tilgang sikrede, at den komplekse implementeringsproces blev håndteret effektivt, hvilket resulterede i en problemfri og sikker vej til opnåelse af certificering."

Spenn Group-teamet fokuserer deres indsats på den løbende drift og vedligeholdelse af deres ISMS for at sikre, at virksomheden opretholder sin ISO 27001-certificering. Virksomheden overvejer dog også at implementere ISO 9001-standarden for at udvide deres ledelsessystemer til kvalitetssikring.

ISO 27001

WEF-rapport: Svindel er nu administrerende direktørers største cyberbekymring, men det er ikke den eneste

Fem år er lang tid inden for cybersikkerhed. Alligevel er det så længe, ​​at World Economic Forum (WEF) har spurgt administrerende direktører i forbindelse med sine rapporter om global cybersikkerhedsudsigt. Håbet er, at den resulterende indsigt vil give virksomhedsledere mulighed for at justere strategi og navigere i et hurtigt udviklende trusselslandskab. Dette års tilbud placerer svindel, kunstig intelligens og geopolitik øverst på en voksende liste over bekymringer. Og ligesom det var tilfældet sidste år, er cyberrobusthed det mål, alle stræber efter. Men som vi diskuterede i IO (tidligere ISMS.online) State of Information Security Report 2025, er der ofte et ret langt stykke mellem at diagnosticere problemet og gøre noget ved det. Hvad WEF fandt ud af WEF spurgte lidt over 800 ledere på C-niveau til dette års rapport. Blandt de vigtigste resultater er følgende: Svig tager toppladsen. Administrerende direktører og ITSO'er divergerede en smule med hensyn til deres to største bekymringer. Mens CISO'er forblev konsekvente i forhold til sidste år med at nævne (i rækkefølge) ransomware og forstyrrelser i forsyningskæden, placerede deres CEO-kolleger cyberaktiveret svindel øverst, efterfulgt af AI-sårbarheder. Med svindel mener de virksomhedsfokuserede trusler som phishing/smishing/vishing, fakturabrug (som BEC) og insiderbedrageri, men også typer af kriminalitet, der oftere er forbundet med forbrugertab, såsom ID-tyveri og endda investeringssvindel/kryptosvindel. IO-rapporten synes at være enig. Den afslørede, at 30 % af respondenterne oplevede phishing i løbet af de foregående 12 måneder, en stigning fra blot 12 % i 2024. Som en nylig rapport fra Microsoft fremhæver, er der en sofistikeret og robust global infrastruktur på plads til at fremme visse typer svindel, såsom BEC, der påvirker virksomheder. Men selv nominelt forbrugerfokuserede kampagner centreret omkring ting som ID-tyveri kan påvirke erhvervslivet. Som Check Point for nylig argumenterede for, kan svindlere, når de er i stand til at høste personlige oplysninger og enhedsoplysninger, herunder "liveness"-selfies, fra enkeltpersoner, bruge oplysningerne ud over ID-svindel. Specifikt kunne det operationaliseres til at omgå virksomhedens godkendelsessystemer og udgive sig for at være medarbejdere i forbindelse med nulstilling af adgangskoder til IT-helpdesks. Og hvis enkeltpersoner mister store summer i investeringssvindel, kan de være mere sårbare over for tvang/afpresning som ondsindede insidere. AI forstærker cyberrisiko AI blev også fremhævet af WEF-respondenter som en central drivkraft for cyberrisiko. Men interessant nok, mindre med hensyn til dens evne til at drive phishing, deepfakes og malware (hvilket vedrørte 28%), og mere med hensyn til datalækager, som kunne opstå som følge af misbrug af GenAI (30%). Dette peger på en bekymring over den voksende brug af AI i virksomheder, der udvider overfladen for cyberangreb. Faktisk mener 87 % af respondenterne, at sårbarheder inden for AI er stigende (modsat 77 %, der siger det samme om svindel og 65 %, der siger det samme om forstyrrelser i forsyningskæden). IO-data kaster mere lys over problemet. En tredjedel (34%) af respondenterne fortalte os, at de er bekymrede over skygge-AI, hvoraf 54% indrømmede, at de indførte GenAI for hurtigt og nu står over for udfordringer med at implementere det mere ansvarligt. Risiko trives ofte i skyggerne: Hvad organisationer ikke kan se, kan de ikke håndtere. Geopolitik er en central faktor for sikkerhedsstrategi Næsten to tredjedele af respondenterne fortalte WEF, at geopolitisk motiverede cyberangreb er en vigtig overvejelse, når de udtænker deres strategier for cyberrisikostyring. Rapporten konkluderede, at volatiliteten på dette område har tvunget næsten alle (91%) store organisationer til at justere deres tilgang til sikkerhed. Det stemmer overens med IO's vurdering, som viste, at 88 % af amerikanske og britiske virksomheder frygter statsstøttede angreb, og næsten en fjerdedel (23 %) siger, at deres største bekymring for det kommende år er manglende beredskab til "geopolitisk eskalering eller cyberoperationer i krigstid". En tredjedel (32%) hævder, at håndtering af geopolitisk risiko er deres primære motivation for stærk informationssikkerhed og compliance. Mere bekymrende rapporterede 31 % af respondenterne i WEF-undersøgelsen lav tillid til deres lands evne til at reagere på større cyberhændelser, en stigning fra 26 % sidste år. Tallet stiger til 40 % i Europa. Regeringen skal fremskynde implementeringen af ​​foranstaltningerne i sin lov om cybersikkerhed og modstandsdygtighed og cyberhandlingsplan. Forsyningskæder er fortsat en barriere for modstandsdygtighed Forsyningskæder er fortsat en betydelig kilde til cyberrisiko, og en kilde, der fortsat er vanskelig at håndtere. To tredjedele (65 %) af respondenterne fortalte WEF, at det er deres største udfordring at blive cyberrobust, en stigning fra 54 % sidste år og lige over det hurtigt skiftende trusselslandskab (63 %) og ældre systemer (49 %). De har ret i at være bekymrede. Omkring 61 % af britiske/amerikanske organisationer fortalte IO, at deres forretning er blevet påvirket af en sikkerhedshændelse forårsaget af en tredjepartsleverandør i det seneste år. Mange sagde, at det førte til brud på kunde-/medarbejderdata (38%), økonomisk tab (35%), driftsforstyrrelser (33%), churn/tab af tillid (36%) og øget kontrol med partnere (24%). Mod modstandsdygtighed På denne baggrund ved erhvervs- og sikkerhedsledere, at de ikke kan forblive 100 % sikre mod brud. Så fokus skal skifte mod modstandsdygtighed: hvordan man forudser, modstår og hurtigt kommer sig efter hændelser, og opretholder så tæt på "business as usual" som muligt. Som JLR- og M&S-bruddene har vist, er dette lettere sagt end gjort. Ifølge WEF er de største barrierer for cyberrobusthed et hurtigt udviklende trusselslandskab og nye teknologier (61%), sårbarheder hos tredjeparter (46%) og mangel på cyberfærdigheder og -ekspertise (45%). Arv og finansiering blev også nævnt som nøglefaktorer. Så hvordan kan organisationer overkomme disse udfordringer? Interessant nok viste rapporten, at mere robuste organisationer var mere tilbøjelige til at: Holde bestyrelsesmedlemmer personligt ansvarlige i tilfælde af brud Have et positivt syn på cyberrelaterede reguleringer Have tilstrækkelige færdigheder til at nå deres cybermål Vurdere sikkerheden af ​​AI-værktøjer før implementering Involvere sikkerhed i indkøb Simulere hændelser og planlægge genopretningsøvelser med partnere Vurdere leverandørernes sikkerhedsmodenhed. Mange af disse ting er påkrævet af bedste praksis-standarder som ISO 27001 og ISO 42001. Sidstnævnte er særligt velegnet til at hjælpe organisationer med at lukke hullet i styringen og håndtere risici (herunder datalækage) på tværs af en voksende AI-angrebsflade. Ifølge IO har 80 % af britiske/amerikanske organisationer tilpasset sig standarder som denne for at opbygge modstandsdygtighed på en struktureret, risikobaseret måde. På baggrund af et ustabilt forretnings- og trusselslandskab er de, der ikke gør det, i en stigende ulempe.
ISO 27001

700Kreditbrud: API-risici sætter fokus på finansiel forsyningskædestyring

Hvad viser 700Credit-bruddet om risiciene i det finansielle datasystem og forsyningskæden, og hvilke erfaringer kan vi drage? Af Kate O'Flaherty I december indrømmede udbyderen af ​​kreditrapporter og identitetsbekræftelsestjenester 700Credit, at de havde været udsat for et databrud, der påvirkede 5.8 millioner kunder. Hændelsen involverede en kompromitteret tredjeparts-API, der var knyttet til 700Credit-webapplikationen. Bruddet blev opdaget i oktober 2025, men angribere fik adgang til API'en i juli, hvilket gjorde det muligt for dem at stjæle følsomme data, herunder navne, fødselsdatoer og CPR-numre, uden at blive opdaget. Det var en mangel på synlighed og styring af forsyningskæden, som alle virksomheder burde være opmærksomme på. Hvad viser 700Credit-bruddet om risiciene i det finansielle datasystem og forsyningskæden, og hvilke erfaringer kan vi drage? Applikationscentrerede Fintech-virksomheder, långivere, forhandlere og kreditbureauer er alle afhængige af enorme integrationsnetværk, ofte med API'er, der tilbyder direkte adgang til følsomme data. Når én node i netværket går ned, arver alle downstream-kunder effekten. 700Credit-bruddet er et godt eksempel på denne sårbarhed i aktion. Med API'er, der giver angribere adgang til kundedata, viser 700Credit-hændelsen, "hvor sammenkoblet det finansielle økosystem er blevet", siger Dan Kitchen, CEO, Razorblue. Selvom virksomhedens interne netværk ikke blev kompromitteret, var angriberne stadig i stand til at få adgang til og stjæle store mængder identitetsdata af finansiel kvalitet via en betroet integration på applikationslaget. "Dette viser, at API'er og webapplikationer i moderne finansielle økosystemer reelt er systemet, og kompromittering på dette lag kan være lige så skadeligt som et indbrud i kernenetværket," siger Mark Johnson, chef for presales-sikkerhed hos ANS. Store integrationsnetværk koncentrerer risikoen ved at skabe adgangsveje til data af høj værdi, der omgår traditionelle kontroller, siger Johnson. "API'er designet til effektivitet og skalering kan blive 'direkte' kanaler til følsomme personligt identificerbare oplysninger, hvis de er overprivilegerede, utilstrækkeligt overvågede eller utilstrækkeligt segmenterede." I tilfældet med 700Credit holdt styringsstrukturerne ikke trit med økosystemets kompleksitet. Johnson bemærker, at 700Credits angriberes forlængede opholdstid tyder på, at styringsmekanismerne "ikke har udviklet sig til at matche den operationelle kompleksitet i API-drevne økosystemer". 700Credit-bruddet understreger et afgørende punkt: 96 % af API-angreb kommer fra autentificerede kilder, hvilket betyder, at angribere ikke bryder ind. De bruger i stedet "legitime, pålidelige legitimationsoplysninger", tilføjer Eric Schwake, direktør for cybersikkerhedsstrategi hos Salt Security. Da de fleste organisationer undervurderer deres API-beholdning med 90 %, kan disse sårbarheder i forsyningskæden resultere i op til 10 gange den mængde lækkede data, der ses ved traditionelle brud, advarer han. Uigennemsigtige finansielle forsyningskæder. 700Credit-hændelsen er blot ét eksempel på, hvordan det finansielle datasystem er blevet for komplekst, sammenkoblet og uigennemsigtigt i forhold til det forvaltningsniveau, der anvendes på det. De fleste organisationer har ikke et klart kort over, hvor deres data flyder, hvordan de tilgås, hvilke partnere der kan forespørge om dem, hvordan de sikrer dem, og hvor hurtigt de rapporterer hændelser. Virksomheder "har sjældent synlighed ud over deres umiddelbare leverandører, endsige de leverandører, deres leverandører bruger", siger Razorblue's Kitchen. Kompleksiteten af ​​disse kæder har nu overgået traditionelle styringsstrukturer, hvilket efterlader organisationer udsatte for tredjeparts- og endda fjerdepartsfejl, såsom et kreditbureau, der bruger en API, der er afhængig af en cloududbyder eller en databerigelsestjeneste med sine egne sårbarheder, siger han. En af de centrale svagheder i tredjeparts forsyningskædestyring er manglen på omfattende synlighed og kontrol over leverandørernes sikkerhedsforhold, er enig i Tracey Hannan-Jones, direktør for informationssikkerhedsrådgivning hos UBDS Digital. "Mange organisationer er afhængige af eksterne leverandører til essentielle tjenester, men undlader ofte at udføre grundige, løbende risikovurderinger eller håndhæve standardiserede sikkerhedskontroller på tværs af forsyningskæden." Dette skaber blinde vinkler, hvor sårbarheder alt for let kan introduceres og udnyttes.” En anden væsentlig svaghed er manglen på robuste kontraktlige og tekniske krav til tredjepartsudbydere, siger Hannan-Jones. "Organisationer mangler ofte klare, håndhævelige aftaler, der pålægger sikkerhedsstandarder, protokoller for hændelsesrespons og regelmæssige revisioner."  Selv når sådanne krav eksisterer, kan håndhævelse og overvågning være inkonsekvent, især i takt med at antallet af leverandører vokser.” Problemet bliver yderligere værre af, at cybersikkerhedsteams normalt ikke bruger nok tid eller ekspertise på deres tredjepartsrisici. Området ses ofte som "kedeligt og repetitivt", siger Pierre Noel, felt-CISO hos Expel. "Det er ekstremt vanskeligt at rekruttere erfarne cybersikkerhedsspecialister og overbevise dem om at udføre en tredjepartsvurdering hver uge, måned eller år." Virksomheder undlader ofte at tage højde for den realitet, at tredjepartsrisici udvikler sig, påpeger Noel. "Forholdet, du har med 'virksomhed A', starter måske i det små og udvikler sig markant et år eller to senere." Medmindre dit program imødekommer denne dynamiske udvidelse, kan en betydelig og højrisiko-tredjepart gå ubemærket hen, indtil det er for sent.” Regulatorisk reaktion 700Credit-hændelsen har haft en betydelig regulatorisk indvirkning, hvor firmaet har sendt meddelelser om brud på datasikkerheden til flere statslige anklagemyndighedskontorer, herunder Maine. Firmaet indsendte en samlet rapport til Federal Trade Commission i samarbejde med National Automobile Dealers Association, og hændelsen blev også rapporteret til FBI. Den nødvendige regulatoriske reaktion efter denne type hændelser viser, at lovgivere i stigende grad ser tredjepartsfejl som en systemisk risiko. Samlet set "bør virksomheder ikke være alt for optimistiske med hensyn til tilsynsmyndighedernes reaktion på denne type problemer", siger Noel fra Expel. De vil generelt råde til at "sørge for at have en tilstrækkelig tredjepartsstyringsproces, og være klar til at bevise det ved enhver intern eller ekstern revision", siger han. Det er dog usandsynligt, at tilsynsmyndigheden vil pålægge en proces, der ville imødekomme et stort antal tredjeparter, eller gå videre end blot at sikre, at organisationen indhenter ISO- eller SOC 2-certifikatet fra entreprenøren, siger Noel. "Derfor bør virksomheder anerkende uoverensstemmelsen og tage det første skridt til at implementere et risikostyringsprogram, der overgår disse grundlæggende compliance-krav." Digital Operations Resilience Act (DORA), som trådte i kraft i EU, adresserer direkte risici i forsyningskæden ved at pålægge strenge krav til finansielle enheder og deres kritiske IT-forsyningskædepartnere, siger Hannan-Jones fra UBDS Digital. "DORA pålægger organisationer at implementere omfattende risikostyringsrammer for tredjepartsrelationer, herunder due diligence, kontraktlige klausuler, der sikrer datasikkerhed, løbende overvågning og muligheden for at opsige kontrakter, hvis udbydere ikke opfylder standarder for robusthed."  Regelmæssig testning, rapportering af hændelser og klar ansvarlighed for outsourcede funktioner er også påkrævet.” Styringsstrukturer Da angribere kan tilgå data via en API, har 700Credit-bruddet afsløret, at styringsstrukturerne i mange tilfælde ikke har holdt trit med økosystemets kompleksitet. Årlige leverandørspørgeskemaer og ældre due diligence-processer fungerer simpelthen ikke, når angribere stille og roligt kan trække millioner af poster gennem en API uden at blive opdaget. For at forhindre denne type brud skal styring omfatte løbende overvågning, gennemsigtighed i forsyningskæden, kortlægning af forpligtelser og ISO-tilpasset styring, såsom ISO 27001 og ISO 27701. Men det er ikke bare afkrydsningsfelter. Virksomheder skal "bevæge sig ud over statisk overholdelse af regler" og "omfavne løbende tilsyn", siger Razorblue's Kitchen. Det betyder "overvågning af API-trafik i realtid, ikke kun under årlige revisioner". Samtidig bør virksomheder kræve gennemsigtighed fra deres leverandører, kortlægge forpligtelser og forstå, hvem der ellers er i kæden, råder han. Diane Downie, senior softwarearkitekt hos Black Duck, anbefaler, at organisationer indtager en nul-tillidspolitik, især med adgangspunkter til følsomme oplysninger. "Risikovurderinger af systemarkitekturer skal overveje afbødning af risikoen mod et kompromitteret system, herunder systemerne hos deres betroede partnere." Finansielle organisationer kan ikke længere stole på tillidsbaserede leverandørrelationer eller langsomme oplysningsprocesser. De skal være fundamentalt mere gennemsigtige og anvende en standarddrevet tilgang til styringen af ​​deres dataøkosystem. Fordelene ved denne tilgang er klare. De reelle omkostninger ved brud går langt ud over de lovmæssige sanktioner og skaber en betydelig risiko for operationel lammelse og omdømmeskade, siger Kitchen. "På makroniveau kan hændelser som denne udløse kraftige fald i aktiekursen, undergrave investorernes tillid og skabe nervøsitet på markederne – især for børsnoterede virksomheder i følsomme sektorer som finans."
ISO 27001

Udfordringen med overholdelse af forsyningsvirksomhederne

Forsyningsselskaber kæmper med fragmentering og siloer, hvilket forhindrer en strømlinet tilgang til compliance. Der er behov for et mere solidt fundament, men hvordan kan det gøres? Af Kate O'Flaherty Forsyningsselskaber driver adskillige forskellige systemer, hvoraf mange aldrig var beregnet til at være forbundet til internettet. Det er derfor ikke overraskende, at cybersikkerhed – og overholdelse af reglerne på området – fortsat er en af ​​sektorens største udfordringer. I 2010 demonstrerede Stuxnet-ormen den reelle trussel, som et cyberangreb på sektoren udgjorde, efter at centrifuger, der blev brugt i det iranske atomprogram, var blevet udslettet. For nylig har krigen mellem Rusland og Ukraine budt på adskillige statsstøttede cyberangreb på Ukraines elnet. I mellemtiden har vandsektoren også været under angreb i USA. Den voksende risiko for angreb som disse og deres ødelæggende konsekvenser har ført til en række regler, der har til formål at styrke forsyningsvirksomheders sikkerhed, herunder EU's netværks- og informationssystemdirektiv nr. 2 (NIS2) og den britiske lov om cybersikkerhed og modstandsdygtighed. I takt med at forsyningsvirksomhederne stræber efter at overholde disse mange regler, har nogle kritiseret branchen for at være langsom til at tilpasse sig. En nylig blogindlægsseddel fra Ernst & Young fremhæver et behov for kunstig intelligens (AI)-teknologi til at styre komplekse risikostyringsstrategier og sikre overholdelse af regler. Men i en branche, der allerede kæmper med fragmentering og siloer, er det så virkelig løsningen at tilføje flere værktøjer? Holder trit med reguleringen Mange eksperter siger nej. I stedet har forsyningsselskaber brug for en samlet, konstrueret compliance-rygrad, der matcher kompleksiteten af ​​de fysiske systemer, de kører. Det starter med at reparere fundamentet i stedet for at lægge nye teknologier oven på gammel fragmentering. Nylige cyberhændelser, der påvirker forsyningsselskaber, fremhæver en udfordring, der rækker ud over at holde trit med reguleringen. Det pres, forsyningsselskaber står over for, er reelt, men det er ikke fordi reglerne udvikler sig hurtigere, end organisationerne kan reagere. Det skyldes, at omkostningerne ved fragmenteret, usammenhængende compliance og risikoejerskab "stiger hurtigere, end forsyningsselskaberne kan absorbere", fortæller Darren Guccione, CEO og medstifter af Keeper Security, til IO. Forsyningsselskaber driver nogle af de mest sammenkoblede fysiske systemer i verden. Alligevel er processerne, der styrer cybersikkerhed, operationel robusthed, privatliv, tredjepartsadgang og overholdelse af lovgivningen, ofte ikke forbundet med hinanden. "Cybersikkerhed, driftsteknologi (OT)-sikkerhed, privatliv, revision og regulatoriske teams er ofte organiseret som parallelle funktioner, hver med deres egne kontroller, værktøjer og rapporteringslinjer, men begrænset fælles synlighed eller koordinering," påpeger Guccione. "Denne fragmentering skaber reel eksponering." Disse siloer fører til "dårlig kommunikation, dobbeltarbejde, misforståelser og langsom beslutningstagning", siger Tracey Hannan-Jones, direktør for informationssikkerhedsrådgivning hos UBDS Digital.  "Så når nye regler kommer, fortolker og implementerer hver afdeling ændringerne forskelligt – eller slet ikke – hvilket fører til uoverensstemmelser, ineffektivitet og dårligt udformede compliance-rammer til at imødekomme krav." Begrebet "teknisk gæld" i software – genveje, der skaber stigende fremtidige omkostninger – "passer perfekt i forhold til compliance", siger Rayna Stamboliyska, CEO hos RS Consulting. "Hver gang et forsyningsselskab tilføjer et nyt regulatorisk krav til fragmenterede eksisterende systemer, i stedet for at omstrukturere fundamentet, akkumulerer organisationen 'compliance-gæld'. "Omkostningerne ved fragmenteret compliance" er faktisk rentebetalinger på "compliance-gæld" - og britiske forsyningsselskaber betaler renters rente uden at reducere hovedstolen." Utilstrækkeligt udbygget Ingen mængde ny teknologi kan løse problemet - især hvis den blot boltes oven på fragmenterede systemer. I 2024 brugte store virksomheder i gennemsnit 45 cybersikkerhedsværktøjer ifølge Gartner. Dette indikerer, at det ikke er kerneproblemet at være "underudrustet", siger Rik Ferguson, vicedirektør for sikkerhedsintelligens hos Forescout. "På papiret kan den værktøjsdybde se betryggende ud. I praksis skaber det ofte et andet problem: Et sikkerhedsmiljø, der er travlt, støjende og vanskeligt at drive som en sammenhængende helhed.” Bestyrelser ser ofte omfattende værktøjer og antager, at dækningen er omfattende, siger Ferguson. "Sikkerhedsteams bruger i mellemtiden enorme mængder tid på at sammensætte information, validere advarsler og forfølge aktivitet, der ikke altid omsættes til målbar risikoreduktion." Midt i dette komplekse miljø kan organisationer se på AI som "redningen". Dette kommer dog aldrig til at fungere, fordi AI trives med "integrerede data af høj kvalitet", siger Hannan-Jones fra UBDS Digital. "I fragmenterede forsyningsselskaber er data ofte af dårlig kvalitet, spredte, inkonsistente eller utilgængelige."  Uden ensartede data kan AI-modeller kun producere begrænsede eller upålidelige indsigter.” En anden faktor at overveje er, at AI ikke kan løse organisatoriske siloer, siger Hannan-Jones. "AI kan automatisere opgaver eller generere anbefalinger, men den kan ikke tvinge afdelinger til at samarbejde eller dele information." Strømlinet tilgang I stedet for blot at tilføje nye værktøjer bør forsyningsvirksomheder arbejde ud fra en strømlinet tilgang til compliance. Dette kan bidrage til at fremme central orkestrering, lokal ansvarlighed, ensartede kontroller, løbende overvågning og et integreret overblik over risici. Som en del af dette giver standardisering "et samlet ordforråd og et sæt procedurer" for risiko, sikkerhed, privatliv og kunstig intelligens, siger Hannan-Jones. For eksempel ISO 27001, der dækker informationssikkerhed, ISO 22701 om privatlivets fred og ISO 42001, der regulerer AI-styring. Disse rammer kræver en klar fordeling af roller og ansvar gennem en centraliseret tilgang. Dette sikrer, at alle ved, hvem der er ansvarlig for hvad, hvilket vil forbedre koordinering og kommunikation og reducere huller, siger Hannan-Jones. "Organisationer kan derefter håndhæve dokumenterede, gentagelige processer for risikovurdering, hændelseshåndtering og drive løbende forbedringer," forklarer hun. Samtidig kræver ISO-standarder, da de er risikobaserede, at organisationer betragter risici holistisk snarere end som en silo. Tilpasningen af ​​risikostyring med forretningsmål sikrer, at alle afdelinger "arbejder hen imod de samme mål med en ensartet tilgang", siger Hannan-Jones. Når du ønsker at strømline din organisation, er det første skridt at kortlægge og standardisere dine kerneprocesser, råder Hannan-Jones. "Dokumenter alle vigtige arbejdsgange på tværs af organisationen, herunder aktivstyring, vedligeholdelse, hændelsesrespons og risikostyring."  Dette vil skabe klarhed, afdække overlapninger, identificere huller og give et stærkt grundlag for standardisering.” Det er vigtigt at sikre, at alle, inklusive ledelsen, er med på laget, siger Hannan-Jones. "Som ledende medarbejdere skal de kæmpe for den samlede compliance-tilgang, kommunikere dens værdi og allokere ressourcer." "Vedvarende forandring kræver synlig støtte fra toppen med klare budskaber på tværs af hele organisationen." Fordele ved compliance Selvom der fortsat er udfordringer, bliver reguleringen ikke mere kompleks. I stedet afslører det, hvor rodede og skrøbelige interne strukturer er blevet. Risiko i forsyningsselskaber bliver kun et aktiv, når det behandles som selve elnettet: Et fungerende system, der er forbundet, løbende overvåget og konstrueret til at være robust. Fordelene er klare: Når compliance bliver koordineret og integreret, får forsyningsselskaber hurtigere regulatorisk reaktion, en stærkere cyberposition, mere troværdige AI-modeller, bedre bestyrelsessikkerhed og reduceret dobbeltarbejde og omkostninger. Koordineret, integreret compliance giver virksomheder mulighed for at "genvinde operationel kapacitet", så de kan omdirigere deres energi til at forbedre sikkerhedsresultaterne, siger Conor Sherman, CISO hos Sysdig. "Så kan du bruge din tid på at forbedre nettets robusthed i stedet for at diskutere et skærmbilledes oprindelse til en revisor."
ISO 27001

Hvordan Paymenttools opnåede succes med ISO 27001-certificering og samlet compliance-styring

"IO-platformen er nu vores strategiske paraplysystem til styring af hele vores sikkerheds- og compliance-landskab."

Jan Oetting CISO, Betalingsværktøjer

Lær hvordan Paymenttools:

  • Opnåede ISO 27001-certificering på ni måneder
  • Brugte IO-platformen til at implementere et robust ISMS og sikre ISO 27001-overholdelse
  • Brugte SGG's støtte og ekspertise til at levere succes med certificeringen
  • Fortsæt med at udnytte IO-platformen til at administrere hele deres sikkerheds- og compliance-landskab.

Paymenttools er teknologer og betalingseksperter med en dybdegående baggrund inden for detailhandel. Virksomhedens mission er at designe betalinger, der gør livet lettere for alle involverede, fra kassepersonale til slutkunder, og at forbedre shoppingoplevelsen på lang sigt.

Med Paymenttools' rødder i handel forstår teamet, at betalingstransaktioner ikke er en eftertanke, men et strategisk værktøj til moderne forretningsmodeller. De har en holistisk tilgang og overvejer alt fra betalingsprocesser og loyalitetsprogrammer til vores vision om et uafhængigt europæisk betalingssystem.

De er drevet af et fælles mål: at fremtidssikre betalinger med løsninger, der fungerer pålideligt i dag og skaber reel uafhængighed i morgen.

Med begrænsede ressourcer til sikkerhed og risikostyring havde Paymenttools-teamet brug for en effektiv og pragmatisk løsning, der kunne betjenes af et lille, fokuseret team for at opnå ISO 27001-certificering. Som en cloud-native virksomhed med et stort fokus på ingeniørarbejde, var mange traditionelle, bureaukratiske sikkerhedskontroller ikke relevante for virksomheden, så det var en kerneprioritet at kunne identificere og implementere relevante kontroller nemt.

"Vores udfordring var at opretholde en høj sikkerhedspolitik og overholdelse af regler uden at forsinke vores teknikere."

Jan Oetting CISO, Betalingsværktøjer

Jan og teamet brugte værktøjer som Google Workspace til at definere politikker og håndtere risici, men indså, at dette ikke var en effektiv tilgang. De havde brug for en dedikeret platform til at administrere og vedligeholde deres informationssikkerhedssystem (ISMS) i stedet for forskellige værktøjer og dokumentation.

De havde også brug for ekspertstøtte og vejledning til at arbejde sig igennem ISO 27001-overholdelses- og certificeringsprocessen. Teamet havde brug for en person, der kunne tilpasse sig deres kernefilosofi om sikkerhed som 'co-pilot': en person, der kunne fungere som en partner, ikke en blokering, der muliggjorde succes og fandt sikre veje til et 'ja'.

"Dette overordnede arbejde er en del af vores strategiske skift fra reaktiv compliance til proaktiv kommando over vores defensive landskab."

Jan Oetting CISO, Betalingsværktøjer

Paymenttools benyttede sig af SGG's ekspertise til at implementere et ISO 27001-kompatibelt ISMS og udføre præ-certificeringsrevisioner, både før fase 1 og før fase 2. Virksomheden udnyttede også IO-platformen ved hjælp af platformens præbyggede ISO 27001-skabeloner og -workflows for at sikre hurtig implementering og tilpasning.

"SGG gav afgørende vejledning i forståelsen af ​​standarden og i, hvordan man griber certificeringsprocessen an på en pragmatisk og forretningsfokuseret måde."

Jan Oetting CISO, Betalingsværktøjer

Ved at bruge IO-platformen kunne Paymenttools strømline deres ISO 27001-overholdelse og effektivt implementere og administrere tilhørende kontroller og processer. Chris Gill, chef for cybersikkerhed, GRC og revision hos SGG, sagde: "De præbyggede skabeloner og arbejdsgange, der var tilpasset ISO 27001, sparede virksomheden betydelig tid og reducerede kompleksiteten."

Med støtte fra SGG udnyttede Paymenttools den intuitive og brugervenlige IO-platform og IO 11-trins Assured Results Method (ARM) til at arbejde strategisk gennem certificeringskrav.

"Assured Result Methods (ARM) fungerede perfekt som lovet og gav et kæmpe forspring, hvor omkring 70 % af politikkerne var gode nok til at blive brugt med det samme. Dette gjorde det muligt for os at fokusere på vores sikkerhedsstrategi: at angive, hvad I laver, evaluere risikoen, og derefter forbedre jer."

Jan Oetting CISO, Betalingsværktøjer

Platformens præbyggede elementer gav et grundlag, som Paymenttools kunne bygge og udvikle et skræddersyet, yderst skræddersyet ISMS på. Kerneområderne, som virksomheden brugte, omfattede risikoregister, aktivopgørelse, kort over interesserede parter, sikkerhedsstyring og korrigerende handlinger og forbedringer.

Samarbejde var også et vigtigt element i partnerskabet. For at sikre fortsat succes arbejdede SGG og Paymenttools konsekvent på at sikre virksomhedens compliance-indsats og sikrede, at ISO 27001-overholdelsen skred frem som forventet.

"SGG-teamet afholdt workshops med Paymenttools' personale efter behov for at sikre, at ISO 27001:2022-koncepterne var klare og forståelige."

Chris Gill Leder af cybersikkerhed, GRC og revision, SGG

Paymenttools opnåede ISO 27001-certificering på ni måneder. Jan anslår, at virksomheden ved at samarbejde med IO og SGG sparede omkring 100 persondage i den indledende opsætning sammenlignet med en manuel tilgang, plus den tid, der spares på løbende vedligeholdelsesarbejde.

"Den tid, der kræves som overhead til at håndtere forskellige regler og revisioner, reduceres betydeligt."

Jan Oetting CISO, Betalingsværktøjer

For Paymenttools var de mest værdifulde elementer i IO-platformen den moderne politikdokumentation og aktivopgørelse, der blev leveret i ISO 27001-projektstrukturen: "Det vigtigste element i IO-platformen var de foruddefinerede politikker, især fordi de er optimeret til en moderne virksomhed som vores."

Paymenttools-teamet nød også godt af platformens centraliserede tilgang til informationssikkerhed på tværs af risikostyring, aktivstyring, korrigerende handlinger og hændelsesrespons. Dette gjorde det muligt for virksomheden at konsolidere compliance-arbejdsbyrden og udskyde brugen af ​​specialiserede værktøjer, indtil de var absolut nødvendige.

SGG's strategiske rådgivning og ekspertvejledning var afgørende for Paymenttools' opnåelse af ISO 27001 og styrede virksomhedens sikkerhedsstyring i den rigtige retning for at sikre succes med certificeringen.

"Chris fra SGG gav afgørende vejledning i forståelsen af ​​standarden og i, hvordan man griber certificeringsprocessen an på en pragmatisk og forretningsfokuseret måde. Han fungerede som en sand medpilot. Han diskuterede kritiske områder med de eksterne revisorer og begrundede vores beslutninger, og han ydede også betydelig hjælp til risikostyring."

Jan Oetting CISO, Betalingsværktøjer

Selvom virksomheden med succes opnåede ISO 27001-certificering, er løbende forbedringer et krav for løbende overholdelse af reglerne. Derfor fokuserer Paymenttools og SGG fortsat på at modne virksomhedens ISMS og afhjælpe eventuelle mangler.

"Siden Paymenttools opnåede ISO 27001:2022-certificering, har SGG hjulpet med at modne en række Paymenttools-processer, herunder leverandørstyring, returnering af aktiver og informationssikkerhed i projektledelse."

Chris Gill Leder af cybersikkerhed, GRC og revision, SGG

Siden de opnåede ISO 27001-certificering, har Jan og teamet udvidet omfanget af deres compliance til at omfatte PCI DSS og den tyske KRITIS-regulering, alt sammen inden for IO-platformen. Paymenttools begynder nu at udnytte IO-platformen som et generelt politik- og risikostyringsværktøj for organisationen og udvider dets anvendelse ud over blot sikkerhed.

"IO-platformen er nu vores strategiske paraplysystem til styring af hele vores sikkerheds- og compliance-landskab."

Jan Oetting CISO, Betalingsværktøjer

Teamet er i øjeblikket i gang med at integrere NIS 2 for at sikre overensstemmelse med forordningen, NIST Cybersecurity Framework (CSF) til at måle modenhed og CoBit som en generel kontrolramme.

"Vi fortsætter vores rejse mod at modne vores sikkerhedsholdning fra 'Compliance' til 'Command'."

Jan Oetting CISO, Betalingsværktøjer

ISO 27001

Fra perimetersikkerhed til identitet som sikkerhed

Man kan ikke kigge nogen steder hen på en sikkerhedshændelse i disse dage uden at se udtrykket 'nul tillid'. Det er godt nok et modeord, men det er et nyttigt et. Kernen er et fundamentalt skift i sikkerhedsfokus væk fra perimetersikkerhed. Nultillid er allerede et gammelt udtryk, der dukkede op i branchens sprogbrug omkring 2010, men dets principper strækker sig længere tilbage end det til Jericho Forum, en samling af ledende cybersikkerhedsledere. Medlemmer af Jericho opfandt først udtrykket 'deperimeterisering' omkring 2004. Dette anerkendte, at en beskyttende perimeter af 'jernring' omkring virksomhedsnetværket ikke længere var nok. Efterhånden som entreprenører og andre forretningspartnere fik mere adgang til netværket, blev ideen om en 'indefra' og en 'udefra' mere og mere uklar. Netværket, der engang var et slot med en voldgrav, havde udviklet sig til en by med flere porte og masser af mennesker, der strømmede frit ind og ud. Deperimeterisering og dens efterfølger, zero trust, flyttede deres fokus til at beskytte individuelle aktiver i netværket. Den bedste måde at gøre det på er løbende at autentificere, hvem der havde adgang til disse aktiver, og hvad de havde tilladelse til at gøre med dem. Det betød at fokusere på identitet som den nye tryghed. De, der ikke foretager den overgang, risikerer flere brud. ISMS State of Information Security Report 2025 sætter endda et tal på det: Antallet af autentificeringsbrud er tidoblet i det seneste år, fra 2 % til 20 % af hændelserne. Verizons databrud bekræfter, at loginoplysninger fortsat er den største angrebsvektor. Hvorfor legitimationsoplysninger er blevet skeletnøglen Hvorfor blev legitimationsoplysninger skeletnøglen til virksomhedssystemer? En del af det har at gøre med kantens udvikling. Det er svært overhovedet at definere netværkskanten i dag, da så meget af den nu er spredt ud over forskellige regionale datacentre og cloud-tjenester. Hybridarbejde spillede også en rolle og accelererede behovet for at få adgang til netværket via fjernadgang. En anden drivkraft har været infostyverøkonomien, som er blevet industrialiseret. Ifølge Google stjal denne malware 2.1 milliarder loginoplysninger alene i 2024. Når en infostealer-kampagne har fået fat i loginoplysninger, er de nemme at sælge på det mørke web, og angribere, der stjæler loginoplysninger, kan derefter bruge dem til at rasle med digitale dørhåndtag på tværs af internettet. Når de finder et hit og låser op for endnu en konto, kan angriberne være sikre på, at de har masser af tid til at udnytte den kaprede konto og slippe væk. Med et gennemsnit på 292 dage tager det ifølge IBM også længst tid at opdage brud på legitimationsoplysninger. Ikke-menneskelige brugere overstiger nu antallet af mennesker. Der er en anden grund til, at identitet er blevet stadig vigtigere som en del af sikkerhed: ikke-menneskelige identiteter. Dengang var de primære brugere af virksomheders computerressourcer mennesker. Takket være mikrotjenester, API'er og en spirende generation af agentiske AI-tjenester var antallet af ikke-menneskelige brugere 144:1 i overtal i virksomheder i 2025. Det var en stigning på 56 % i forhold til året før. Væksten af ​​AI-agenter er særligt relevant her, fordi disse tjenester bliver mere autonome. Efterhånden som organisationer får tillid til AI-automatisering, er de mere tilbøjelige til at give disse agenter mere ansvar. Andelen af ​​sådanne tjenester med privilegeret adgang vil stige. Identitet er grundlæggende. Disse tendenser er grunden til, at compliance-frameworks fokuserer på identitet. ISO 27001:2022 Anneks A 5.15-5.18 kodificerer identitetskontroller som en del af et bredere sæt af organisatoriske foranstaltninger, der dækker adgangskontrol, identitetsstyring, godkendelsesoplysninger og adgangsrettigheder. Robuste sikkerhedskontrolrammer deler en fælles tråd: enhver identitet skal være unik, færrest rettigheder skal være normen og kunne revideres. MFA bør være obligatorisk for privilegeret adgang. Disse rammers fokus på identitet er aktuelt, da regulatorer lægger langt mere vægt på dette problem. ENISA beskriver MFA som en smart måde at vise, at man overholder NIS 2. Virksomheder bør være opmærksomme, da denne EU-forordning medfører bøder på op til 10 millioner euro eller 2 % af den globale omsætning for organisationer, der ikke overholder den. Overgang til en identitetsfokuseret sikkerhedsposition Så hvordan kan virksomheder indtage en identitetsbaseret sikkerhedsposition, der er uafhængig af amorfe perimetre? Der er konkrete elementer, der understøtter nultillid. Stærk identitets- og adgangsstyring er én af dem, hvilket indebærer at sikre, at hver bruger, tjeneste og maskine er entydigt identificeret og løbende autentificeret. MFA er en klar måde at undgå kontokapring, men det er ikke uden risici. MFA-træthed er reel, mens proxyer også kan bruges til at opsnappe MFA-sessioner, og infostealere kan stjæle sessionstokens. Tokentyveri kan omgå nogle MFA'er helt. I 2024 registrerede Microsoft 147,000 token replay-angreb, en stigning på 111 % i forhold til året før. Adgangskodeløs godkendelse ved hjælp af adgangsnøgler er en anden måde at forhindre folk i at blive ofre for phishing-angreb. Det kan også stoppe nogle af de adfærdsmønstre, som slutbrugere har svært ved at opgive, når de forsøger at få arbejdet gjort, såsom at dele adgangskoder for nem adgang. Disse ændringer kan virke skræmmende for mange organisationer, især dem, der har sammensat deres IT-infrastruktur af flere systemer over tid, gennem opkøb, fragmenterede teams og strategiske teknologiske ændringer. Men de kan gøre tingene lettere ved at begynde med nogle nøgleprincipper. Implementer ISO 27001 Anneks A 5.15-5.18 kontroller som udgangspunkt. Disse vil guide dig i den bedste praksis for implementering af adgangspolitikker, identitetslivscyklusstyring og godkendelsesstandarder. Et rammeværk som dette vil give dig et solidt grundlag i forvaltning gennem foranstaltninger som regelmæssige adgangsgennemgange. Aftal at optegne ikke-menneskelige identiteter med samme strenghed, der anvendes over for medarbejdere. Udfør en gap-analyse, og se, hvad der skal til for at tage fyldestgørende højde for alle servicekonti og deres TLS-certifikater eller API-nøgler, for eksempel. I sidste ende er målet at acceptere, at identitetssikkerhed nu er en grundlæggende del af sikkerhedsstyring. Du kan trods alt ikke beskytte noget, du ikke kan autentificere.
ISO 27001

Compliance-æraen: Hvordan regulering, teknologi og risiko omskriver forretningsnormer

Compliance er ikke det mest glamourøse i de fleste virksomhedslederes øjne. De kan se det som en nødvendighed for at undgå regulatorisk pres, men også som noget, der kan overdrages til en yngre medarbejder eller i det mindste håndteres ad hoc. Men da teknologi nu er livsnerven i de fleste moderne virksomheder, kriminelle udnytter dette, og regulatorer og andre interessenter følgelig presser virksomheder til at tage compliance mere alvorligt, er en sådan tilgang ikke længere bæredygtig. Compliance og governance skal nu være en løbende øvelse, understøttet af fælles rammer og ledelsens opbakning, for at imødegå den voksende overflod af informations-, cyber- og forsyningskæderisici, som virksomheder og deres interessenter står over for. Hvordan kan dette dog opnås? Cyberrisiko er forretningsrisiko. En central drivkraft i skiftet af compliance fra en afkrydsningsfeltøvelse til en strategisk prioritet i virksomheders daglige drift er "den store bredde af love, regler, standarder og god praksis", som de nu forventes at overholde, ifølge Stephanie Locke, produktchef hos AI-eksperterne Nightingale HQ. Hun siger, at manglende overholdelse kan føre til betydelige omdømmemæssige og økonomiske konsekvenser. Bemærkelsesværdige eksempler på love og regler, der har drevet denne ændring, omfatter Den Europæiske Unions direktiv om netværks- og informationssikkerhed nr. 2 (NIS2) og dens skelsættende lov om kunstig intelligens - for ikke at nævne de varierende standarder for databeskyttelse i forskellige dele af verden. I betragtning af at teknologi er dybt forankret i alle dele af en organisations drift, siger Locke, at bestyrelser er nøje opmærksomme på disse regler og nu ser IT-risiko som en virksomhedsrisiko. Med teknologiøkosystemet – og det regulatoriske landskab, der er designet til at holde det i skak – i hastig udvikling, siger Locke, at virksomheder nu er tvunget til at håndtere cyberrisici kontinuerligt i stedet for periodisk. Hun tilføjer: "Især kunstig intelligens skaber nye operationelle, juridiske og omdømmemæssige risici, hvor tidlige håndhævelsesmønstre sandsynligvis vil afspejle den forstyrrende indvirkning, som GDPR havde efter lanceringen." Jake Moore - global cybersikkerhedsrådgiver hos antivirussoftwareproducenten ESET - gentager lignende tanker og siger, at fremkomsten af ​​juridiske rammer som NIS2 og EU's AI-lov har gjort "cyberrisiko til en forretningsrisiko". Med dette i tankerne siger han, at begge love nødvendiggør "ansvarlighed på direktørniveau" og understreger, at "compliance nu dikterer driftsmodeller snarere end omvendt". Han fortæller IO: "Omkostningerne ved at gøre det forkert er dyre, og afkrydsningsfelter kan ikke altid klare det." "Compliance er måske en længere løsning, men det beviser, at organisationer kan operere sikkert og i stor skala." Regulatorer bliver klogere. Regulatorer bevæger sig dog ikke bare hurtigt fremad for at indføre og justere branchelove. De arbejder også meget hurtigere bag kulisserne for at opdage virksomheder, der muligvis overtræder deres regler, takket være fremskridt inden for kunstig intelligens. Lee Bryan - grundlægger og administrerende direktør for leverandøren af ​​compliance-løsninger, Arcus Compliance - siger, at tilsynsmyndigheder ved hjælp af AI er i stand til at "scanne produkter, emballage, data og dokumentation i stor skala" og på tværs af "hele kategorier". Teknologien giver dem også mulighed for at "øjeblikkeligt opdage huller, uoverensstemmelser og falske påstande". Han tilføjer, at en så stor ændring i, hvordan tilsynsmyndigheder arbejder, betyder, at brands ikke længere kan "gemme sig bag volumen-, geografi- eller langsomme manuelle kontroller", hvilket betyder, at de ikke har andet valg end at behandle compliance som en afgørende forretningsaktivitet eller blive ramt af tiltag. Ikke længere en eftertanke. Tilsynsmyndigheder er ikke den eneste gruppe, der forventer, at virksomheder tager compliance alvorligt. Andre interessenter, såsom investorer, kunder og partnere, gransker i stigende grad virksomheders sikkerheds- og privatlivspolitik, før de underskriver kontrakter - og endda bagefter. I lyset af stigende cyberangreb i forsyningskæden, som det SolarWinds har oplevet, siger Locke fra Nightingale, at virksomheder er opmærksomme på de risici, som tredjepartsleverandører af teknologi kan udgøre, hvis de ikke overholder bedste praksis og regler for cyberrisiko. Hun tilføjer: "Som et resultat heraf er sikkerhed og privatlivspolitik blevet centrale komponenter i kommerciel og investeringsmæssig due diligence." Specifikt når det kommer til digital due diligence, forklarer George Tziahanas - vicepræsident for compliance hos arkiveringssoftwarespecialisterne Archive360 - at potentielle kunder kan blive afskrækket fra at samarbejde med virksomheder, der ikke er i stand til at forklare, hvordan de opbevarer, administrerer og sletter data, og ser dette som en "operationel risiko". Eksisterende interessenter forventer også en høj grad af overholdelse af lovgivningen fra de virksomheder, de arbejder med, da de forsøger at undgå at blive involveret i hændelser i forsyningskæden.  Tziahanas siger, at undladelse af at gøre dette kan resultere i, at virksomheder oplever "kontraktlige sanktioner, lovgivningsmæssige tiltag og omdømmemæssige konsekvenser". Undgå siloer Dårlig compliance er dog ikke blot virksomheder, der ser det som en øvelse i at afkrydse felter. Tziahanas forklarer, at mangler i compliance-reglerne, som f.eks. "inkonsekvente kontroller, ufuldstændige optegnelser og upålidelige data", kan resultere i problemer som "falsk rapportering, mislykkede attesteringer og overdreven opbevaring". For at undgå dette bør virksomheder ideelt set kombinere alle de forskellige aspekter af compliance - risiko, sikkerhed, privatliv og kontinuitet - i én styringstråd. Ifølge Moore fra ESET vil dette resultere i, at deres compliance- og risikoprofil skifter fra "reaktiv brandbekæmpelse" til "proaktiv" - noget, der "sparer penge og skjulte omkostninger" på samme tid. John Phillips, administrerende direktør for EMEA hos regnskabssoftwareudbyderen FloQast, ser også fordelene ved en samlet og proaktiv tilgang til compliance og cyberrisikostyring. Han siger, at teams, der anvender denne tilgang, kan "forudse interne og eksterne ændringer, tidligt tilpasse sig ledelsen og fokusere ressourcer der, hvor de vil have den største effekt". Overholdelse af brancheregler og bedste praksis i de tidlige stadier af et nyt forretningsforetagende eller produkt kan også være gavnligt i det lange løb. Til at begynde med siger Tziahanas fra Archive360, at det vil forhindre "dyre eftermonteringer", da "regler for klassificering, opbevaring og sletning" allerede vil være defineret og implementeret. En robust compliance-holdning vil også hjælpe virksomheder med at opbygge stærke interessentrelationer bygget på tillid, tilføjer Tziahanas. Dette er nøglen til "at muliggøre hurtigere handelscyklusser og en mere gnidningsløs markedsadgang". Praktiske trin Når det kommer til at opbygge og implementere en stærk compliance-strategi, kan respekterede brancherammer som ISO 27001, ISO 42001, SOC 2 og ISO 27701 være et godt udgangspunkt. Locke fra Nightingale HQ beskriver dem som en "starthåndbog til styring" og siger, at de giver virksomheder alle de "grundlæggende elementer", der er nødvendige for at opfylde deres compliance- og styringsforpligtelser. Hun tilføjer, at sådanne rammer også gør det muligt for organisationer og deres interessenter at forpligte sig til "fælles forventninger og forpligtelser" vedrørende compliance og governance. Tydelig risikosynlighed er også vigtig. Bryan fra Arcus Compliance forklarer, at virksomhedsledere måske ikke er opmærksomme på de risici, de står over for, fordi "data, dokumentation og leverandører er spredt på tværs af systemer". Han mener, at dette kan løses ved at anvende "agile systemer, en risikobaseret tilgang og en ægte compliance-kultur". For ESETs Moore er ledelsens engagement afgørende for at få compliance- og governanceplaner til at fungere. Men det kan kun opnås ved at uddanne ledere i det hurtigt voksende cybertrusselslandskab og hvordan det kan påvirke virksomheden, siger han. Ved første øjekast virker compliance som en kedelig opgave, der kun er ment som en opgave for at behage tilsynsmyndighederne. Men det kan faktisk gavne virksomheder ved at give dem mulighed for at opdage og løse risici, før de forårsager alvorlig skade. Samtidig kan det tiltrække potentielle kunder og styrke båndene til eksisterende kunder - som alle er bekymrede over de seneste cyberangreb i forsyningskæden og ønsker at sikre, at enhver virksomhed, de arbejder med, tager disse risici alvorligt.
ISO 27001

Fem sikkerheds- og compliance-tendenser at holde øje med i 2026

Hvordan kan de kommende 12 måneder se ud for cybersikkerheds- og compliance-professionelle? Vi har gransket nyhederne, absorberet forudsigelser fra brancheeksperter og talt direkte med nogle for at give dig vores bud på 2026. I vilkårlig rækkefølge er her fem trends, der vil forme sektoren, i takt med at vi arbejder os gennem året. AI gavner angribere og forsvarere overalt Som vi observerede i vores rapport om informationssikkerhedens tilstand 2025, repræsenterer AI både en trussel og en mulighed for at netværke forsvarere. En trussel, idet ondsindede aktører allerede bruger store sprogmodeller (LLM'er) til at hjælpe med sårbarhedsforskning og udvikling af udnyttelser, social engineering, ofrerekognoscering og mere. Men en mulighed, både set fra et forretningsvækst- og cyberforsvarsperspektiv. Agentic AI vil være i spidsen for denne dynamik i 2026. Selvom det blev bredt kritiseret for at overdrive AI's rolle, kan de risici, som Anthropic markerede i november – for fuldt AI-orkestrerede cyberangreb – blive virkelighed i år. På den anden side gøres der store fremskridt inden for SecOps for at bygge bro over færdighedsforskelle og afbøde alarmoverbelastning ved hjælp af agentsystemer. Forvent, at rejsen mod det "autonome SOC" tager fart. Vi kan også forvente, at ISO 42001-standarden vil vokse i popularitet, efterhånden som flere organisationer ønsker at administrere deres AI-systemer sikkert, etisk og transparent. Ifølge data fra IO er Virksomhedernes optagelse allerede vokset fra 1 % til 28 % mellem 2024 og 2025. I de kommende 12 måneder kan det blive almindeligt anvendt, da trusselsaktører udpeger AI-angrebsfladen til særlig behandling. Compliance-byrden stiger I vores rapport advarer vi om en "compliance-krise" for mange organisationer, da de kæmper med at imødekomme en voksende regulatorisk byrde med begrænsede ressourcer. Omkring 37 % indrømmer, at compliance er en udfordring, og to tredjedele (66 %) siger, at de finder det svært at håndtere det internt. Omkring 85 % siger, at mere tilpasning på tværs af jurisdiktioner ville hjælpe, mens to tredjedele (66 %) hævder, at hastigheden af ​​​​regulatoriske ændringer gør det vanskeligt at overholde reglerne. Desværre bliver tingene ikke bedre på denne front i 2026. I betragtning af at det er over 12 måneder siden, at DORA trådte i kraft, vil vi se, at tilsynsmyndighederne begynder at hvæsse kløerne. NIS2 vil også blive virkelighed efter at være blevet implementeret i lokal lovgivning i store dele af Europa. Så er der Data Use and Access Act, Storbritanniens GDPR-opdatering, som træder fuldt ud i kraft i juni. Og Storbritanniens svar på NIS2, lovforslaget om cybersikkerhed og modstandsdygtighed, som forventes at blive vedtaget. Nogle afvigelser fra NIS2 vil "kræve granskning", fortæller Charles Russell Speechlys partner, Mark Bailey, til IO. "For eksempel introducerer lovforslaget en bredere definition af hændelser, hvilket betyder, at organisationer muligvis skal revurdere, hvad der kvalificerer som indberetningspligtigt, og sikre, at interne processer er kalibreret i overensstemmelse hermed," forklarer han. "Kundekommunikation og kontraktlige forpligtelser skal også gennemgås, især hvor rapportering kan påvirke tredjepartsdata eller forventninger til fortrolighed." Risici i softwareforsyningskæden vil sprede sig. Open source-økosystemet knirrer. I løbet af den sidste halvdel af 2025 var vi vidne til adskillige store trusselskampagner, der spredte sig på tværs af npm. En central blandt disse var IndonesianFoods, en produktiv, automatiseret kampagne, der oversvømmede registret med titusindvis af spampakker. Eksperter advarede om, at de samme teknikker kunne bruges til mere ondsindede formål. Måske endnu mere bekymrende var Shai-Hulud-ormen, hvis to bølger førte til afsløringen af ​​udvikler- og cloud-hemmeligheder i en tilsvarende massiv skala. "Open source-økosystemer er perfekte testmiljøer for denne form for automatisering: friktionsfri publicering, minimal gatekeeping og en enorm angrebsflade," fortæller Brian Fox, CTO hos Sonatype, til IO. "Angriberne har fundet ud af det." Medmindre vi udvikler vores forsvar lige så hurtigt, vil disse selvspredende orme blive standardhåndbogen, ikke undtagelsen.” Randolph Barr, CISO hos Cequence Security, tilføjer, at AI vil accelerere tendensen. "Det faktum, at [IndonesianFoods] nyttelasterne var inaktive, gør dette scenarie endnu mere bekymrende," fortæller han IO. "Angriberne tog sig god tid og opbyggede tillid og fordeling over tid, så de kunne bruge det som et våben senere." Det er en stor ændring: du behøver ikke ondsindet kode på den første dag for at skabe en betydelig risiko senere hen. Så det er helt sikkert, at indsatser, der er stærkt automatiserede og ormelignende, og som udnytter størrelsen og tilgængeligheden af ​​pakkeregistre, vil vokse, ikke skrumpe.” Færdigheder og budgetter vil halte tilbage Ifølge den seneste ISC2 Cybersecurity Workforce Study er mangel på færdigheder inden for cybersikkerhed fortsat bekymrende udbredt. Over en fjerdedel (27%) af de globale respondenter angav, at efterspørgslen efter færdigheder inden for governance, risiko og compliance (GRC) var høj. Budgettab og mangel på talent hjælper ikke. Ifølge ISACAs State of Cybersecurity-undersøgelse siger over halvdelen af ​​fagfolk (54 %), at teams er underfinansierede, mens 58 % rapporterer løbende underbemanding. ISACAs globale strategidirektør, Chris Dimitriadis, fortæller IO, at kløften mellem hurtigt udviklende trusler og langsomme investeringer vil vokse i 2026. "Cyber- og compliance-teams forventes at påtage sig et langt større ansvar for AI-styring og tilpasning af lovgivningen, efterhånden som nye standarder træder i kraft." Selvom regulering er et velkomment skridt i retning af at styrke digital modstandsdygtighed, introducerer det også et betydeligt operationelt pres, især når over en fjerdedel af organisationerne ikke har planer om at ansætte til digitale tillidsroller i 2026,” tilføjer han. "For cybercompliance-teams vil 2026 bringe tungere arbejdsbyrder, stigende forventninger og stadig mere komplekse landskaber." AI-værktøjer vil være afgørende, men teknologi alene kan ikke lukke sårbarhedskløften. Modstandsdygtighed vil afhænge af mennesker – organisationer, der investerer i bredere talentveje, kontinuerlig opkvalificering og AI-kyndige teams, vil være dem, der vil være i stand til at forvandle kraftfulde teknologier til meningsfuld, virkelighedsnær beskyttelse. Kontinuerlig compliance og automatisering frigør værdi. I takt med at trusselsbilledet udvikler sig så hurtigt, angrebsflader udvides, og den regulatoriske byrde vokser, vil standarder som ISO 27001 i stigende grad blive prioriteret i 2026. Deres bedste praksis ligger til grund for det meste af den cybersikkerhedslovgivning, der træder i kraft i disse dage, hvilket vil bidrage til at forenkle overholdelsen. Men i hvert fald i tilfældet med ISO 27001 bevæger de sig også hen imod en model for "kontinuerlig compliance", der vil hjælpe organisationer med at forbedre cyberrobustheden i de kommende år. Plan-Do-Check-Act (PDCA)-cyklussen fremmer kontinuerlig overvågning, måling og tilpasningsevne – afgørende bestræbelser i disse ustabile tider. Med begrænsede færdigheder og ressourcer til rådighed, vil mange organisationer ty til automatisering for at udnytte disse fordele. Ved at lade maskiner udføre det hårde arbejde med overvågning af sikkerhedskontroller, revisionsspor, rapportering og påmindelser om deadlines, kan teams med overbelastede behov fokusere på det arbejde, der betyder noget. Dette er blot en lille smagsprøve på, hvad du kan forvente i de kommende 12 måneder. Sikkerheds- og compliance-teams vil uden tvivl stå over for nogle formidable udfordringer i løbet af året. De, der er bedst placeret til at håndtere dem, vil være dem, der ser compliance som en rejse mod løbende forbedringer, ikke en indsats, der kun sker én gang om året.
ISO 27001

Rapport om informationssikkerhedens tilstand: 11 nøglestatistikker og tendenser for fremstillings- og forsyningsbranchen

Dette års rapport om informationssikkerhedstilstanden afslørede de utallige udfordringer og muligheder, som sikkerhedsledere har stået over for i løbet af de sidste 12 måneder. Fra forsyningskædestyring til håndtering af AI-risiko tvinger det skiftende cybertrusselslandskab virksomheder til at revurdere og justere sikkerhedsprioriteter. Vores respondenter omfattede over 160 sikkerhedsprofessionelle, der arbejder i fremstillings- og forsyningsbranchen i USA og Storbritannien. Deres svar kaster lys over de centrale informationssikkerhedstrusler, som branchen står over for, de handlinger, lederne har taget for at håndtere cyberudfordringer, og deres prioriteter for at opbygge digital modstandsdygtighed i løbet af de næste 12 måneder. Opdag de 11 vigtigste informationssikkerhedsstatistikker, som alle ledere inden for produktion og forsyningsvirksomheder bør kende. Vigtig informationssikkerhedsstatistik for fremstillings- og forsyningsindustrien Sofistikerede cybertrusler Fremkomsten af ​​"as-a-Service" cybertrusler f.eks. Ransomware-as-a-Service, Phishing-as-a-Service) er den største udfordring inden for informationssikkerhed (46%) for produktions- og forsyningsorganisationer. AI-phishing og AI-genereret misinformation og desinformation er de største nye trusler mod produktions- og forsyningsvirksomheder (40%). 40 % af produktions- og forsyningsvirksomheder har oplevet phishing/vishing-hændelser i de seneste 12 måneder. Organisatoriske udfordringer 36 % af produktions- og forsyningsorganisationer siger, at medarbejdere har brugt GenAI uden organisatorisk tilladelse eller vejledning. 43 % af produktions- og forsyningsorganisationer siger, at de indførte AI-teknologi for hurtigt og nu står over for udfordringer med at nedskalere den eller implementere den mere ansvarligt. Forsyningskæde 46 % af produktions- og forsyningsorganisationer er blevet påvirket på grund af en cybersikkerheds- eller informationssikkerhedshændelse forårsaget af en tredjepartsleverandør eller forsyningskædepartner i de seneste 12 måneder. 40 % af produktions- og forsyningsvirksomheder kræver, at leverandører er ISO 27001-certificerede; den samme procentdel kræver, at leverandører er GDPR-kompatible. Prioriteter inden for informationssikkerhed 90 % af produktions- og forsyningsvirksomheder er enige om, at alle virksomheder bør have en person på bestyrelsesniveau, der er ansvarlig for informationssikkerhed. Produktions- og forsyningsorganisationer rangerede forbedring af beredskabet inden for hændelser og genopretning som deres højeste prioritet inden for informationssikkerhed (31 %). AI-investering 70 % af produktions- og forsyningsorganisationer planlægger at øge deres udgifter til AI og maskinlæringssikkerhedsapplikationer. 98 % af produktions- og forsyningsvirksomheder planlægger at investere i GenAI-trusselsdetektion og -forsvar i de næste 12 måneder. Cybertrusselslandskabet Mens sofistikerede AI-drevne trusler udgør en udviklende udfordring for organisationer, tiltrækker langvarige cyberangrebsmetoder sig stadig fokus fra produktions- og forsyningsorganisationer. 40 % af respondenterne fra branchen angav, at deres organisation havde oplevet phishing- eller vishing-hændelser i de seneste 12 måneder. Phishing i sin seneste, AI-drevne form var også øverst på listen, da vi bad respondenterne om at oplyse om deres største bekymringer omkring nye trusler. Respondenterne rangerede AI-phishing og AI-genereret misinformation og desinformation som deres største bekymringer inden for nye trusler (begge 40%). Tilsvarende nævnte produktions- og forsyningsorganisationer stigningen i "as-a-service"-cybertrusler som ransomware-as-a-service og phishing-as-a-service som den største udfordring inden for informationssikkerhed (46 %), de i øjeblikket står over for. Respondenterne rangerede denne udfordring højere end problemer som kompetencekløften inden for informationssikkerhed og sikring af nye teknologier som AI, ML og blockchain (begge 45%). Disse kriminalitet-som-en-tjeneste-operationer ser ekspertkriminalitetsgrupper fungere som tjenesteudbydere på vegne af velgørere, normalt til gengæld for betaling eller en del af en udbetaling. Nu hvor adgangsbarrieren for potentielle cyberkriminelle effektivt er fjernet, er phishing- og ransomware-angreb mere tilgængelige end nogensinde for ondsindede aktører. Udfordringer med mennesker og processer Udfordringer omkring AI-styring strækker sig til, hvordan medarbejdere og endda ledelsesteams bruger og implementerer teknologien. Mere end hver tredje (36%) respondent fra produktions- og forsyningsvirksomheder sagde, at medarbejdere har brugt generativ kunstig intelligens (GenAI) uden organisatorisk tilladelse eller vejledning. Dette blev rangeret som den hyppigste fejl i informationssikkerheden blandt medarbejdere, tæt efterfulgt af skygge-IT (35 %) og brug af personlige enheder til arbejdsformål uden passende sikkerhedsforanstaltninger (34 %). Men det er ikke kun medarbejderne, der er på forkant med brugen af ​​AI; denne tilgang gælder også for ledelsesteams. 43 % af respondenterne sagde, at deres organisation indførte AI-teknologi for hurtigt og nu står over for udfordringer med at nedskalere den eller implementere den mere ansvarligt. Med AI-teknologiens hastige udvikling, og både virksomheder og enkeltpersoner i hast for at høste fordelene, halter sikkerhedsforanstaltningerne og de lovgivningsmæssige retningslinjer stadig bagefter. EU's AI-lov, som træder i kraft i etaper, kræver dog, at AI-udbydere træffer passende foranstaltninger til at afbøde og styre risikoen ved AI-systemer. For organisationer, der implementerer AI, giver ISO 42001-standarden vejledning i bedste praksis for opbygning af et sikkert og etisk AI-styringssystem (AIMS) på tværs af AI-systemudvikling, implementering, styring og løbende forbedring. Sikring af forsyningskæden Næsten halvdelen (46 %) af de produktions- og forsyningsorganisationer, vi undersøgte, sagde, at de var blevet påvirket på grund af en cybersikkerheds- eller informationssikkerhedshændelse forårsaget af en tredjepartsleverandør eller forsyningskædepartner i de seneste 12 måneder. 15 % var blevet påvirket af flere hændelser. Disse organisationer oplevede konsekvenser lige fra databrud (43 %) til driftsafbrydelser, der krævede nødindsatser (36 %). En ud af tre (34%) oplevede midlertidige systemafbrydelser eller driftsforstyrrelser. Da hændelser rettet mod forsyningskæden bliver stadig mere almindelige, prioriterer produktions- og forsyningsvirksomheder forsyningskæde- og leverandørsikkerhed. Næsten fire ud af fem (79%) af respondenterne i fremstillings- og forsyningsbranchen sagde, at deres organisation har styrket risikostyringen overfor tredjeparter og leverandører i de sidste 12 måneder, og 19% sagde, at de planlægger at gøre det i de kommende 12 måneder. 55 % planlægger også at øge deres udgifter til forsyningskæden og sikkerhed hos tredjepartsleverandører i de næste 12 måneder. Virksomheder reagerer også ved at kræve, at leverandører dokumenterer deres informationssikkerheds- og cybersikkerhedsstatus. 40 % af respondenterne inden for produktion og forsyning kræver, at leverandører er certificeret i henhold til informationssikkerhedsstandarden ISO 27001; den samme procentdel kræver overholdelse af GDPR. AI-styring er også fortsat en topprioritet inden for forsyningskædesikkerhed – 35 % af respondenterne sagde, at deres organisation kræver, at leverandører er ISO 42001-certificerede. Prioriteter inden for informationssikkerhed I takt med at virksomheder over hele verden kæmper med det bevægelige mål, som cybertrusselslandskabet er, fokuserer produktions- og forsyningsorganisationer på beredskab. Respondenterne rangerede beredskab til håndtering af hændelser og genopretningskapaciteter som deres højeste prioritet for informationssikkerhed i de næste 12 måneder (31%). Dette blev efterfulgt af styrkelse af forsvaret mod AI-genererede trusler såsom phishing og deepfakes (30%) og forbedring af medarbejdernes sikkerhedsbevidsthed og -adfærd (27%), som begge stemmer overens med de største udfordringer og bekymringer, som respondenterne i rapporten har nævnt. 90 % af respondenterne inden for produktion og forsyningsvirksomheder var enige i, at alle virksomheder bør have en person på bestyrelsesniveau, der er ansvarlig for informationssikkerhed, hvilket understøtter behovet for informationssikkerhedsbevidsthed i hele organisationen. AI-trusler og -muligheder Produktions- og forsyningsvirksomheder udnytter AI til sikkerhed, mens de forbereder sig på at forsvare sig mod teknologiens mere skumle anvendelser. 70 % af produktions- og forsyningsvirksomheder planlægger at øge deres udgifter til AI- og maskinlæringssikkerhedsapplikationer, hvilket styrker den eksisterende sikkerhedsstruktur og reducerer arbejdsbyrden for ofte overbelastede sikkerheds- og compliance-teams. Derudover planlægger 98 % af produktions- og forsyningsorganisationer at investere i GenAI-trusselsdetektion og -forsvar i de næste 12 måneder. Som nævnt var styrkelse af forsvaret mod AI-genererede trusler som deepfake og phishing respondenternes næsthøjeste prioritet inden for informationssikkerhed. Her vil strategiske investeringer sætte organisationer i en stærkere position til at identificere og forsvare sig mod disse trusler. Fremadrettet Sikkerhedsledere inden for fremstillings- og forsyningsbranchen navigerer i et komplekst sæt af informationssikkerhedsudfordringer. Deres svar på årets rapport viser dog, at de arbejder strategisk – de identificerer trusler og muligheder inden for AI, strammer sikkerhedskravene i forsyningskæden og arbejder på at forbedre medarbejdernes bevidsthed om informationssikkerhed, fra bestyrelsesniveau til nyansatte. De bygger og implementerer AI-systemer mere sikkert og etisk og investerer i forbedrede informationssikkerhedsforanstaltninger. Ved proaktivt at integrere bedste praksis for informationssikkerhed i hele organisationen kan produktions- og forsyningsorganisationer strømline deres compliance-indsats, øge kundernes tillid og forbedre deres digitale robusthed. Vi ser frem til at se, hvordan virksomheder i sektoren har tilpasset sig det skiftende cyberlandskab i næste års rapport.
ISO 27001

Hvordan Calrom styrker kundernes tillid med ISO 27001-certificering

Calrom blev grundlagt i 2007 og er en softwareudviklingsvirksomhed, der specialiserer sig i gruppebookingløsninger til flyselskaber. Som en del af Travel Innovation Group forsyner Calrom sine søstermærker, Lime og Aviate, med omfattende flybookingteknologi designet til rejsearrangører og rejsebureauer.

Gennem tætte partnerskaber med flyselskaber og interessenter i branchen får Calrom dyb indsigt i branchespecifikke udfordringer, hvilket gør dem i stand til at designe løsninger, der er præcist skræddersyet til operationelle behov.

Efterhånden som den globale kontrol af leverandørers og tredjepartsleverandørers sikkerhed intensiveredes, begyndte Calroms kunder at kræve ISO 27001 certificering som en forudsætning for fortsat partnerskab. Calrom erkendte, at certificering ikke længere var valgfri. Det var afgørende at demonstrere deres engagement i informationssikkerhed og opretholde kundernes tillid.

Ud over at opfylde kundernes krav, sigtede Calrom mod at styrke sin cybersikkerhed og reducere operationel risiko. Opbygning af et ISO 27001-kompatibelt informationssikkerhedsstyringssystem (ISMS) ville opfylde alle tre mål samtidigt.

Selvom Calrom havde etableret et solidt sikkerhedsfundament, herunder politikker, kontroller, et aktivregister og værktøjer til netværks- og sårbarhedsovervågning, manglede virksomheden et ISMS. Uden tidligere erfaring med ISO 27001-implementering havde Calrom brug for ekspertvejledning til at navigere effektivt gennem certificeringsprocessen og sikre et vellykket resultat.

"Det var svært at vide, hvor vi skulle starte, og hvad den bedste måde at nå vores mål på var, så vi havde brug for en løsning, der kunne hjælpe os og pege os i den rigtige retning."

Chris Jones Cybersikkerhedsanalytiker og udpeget informationssikkerhedschef, Calrom

Calrom implementerede IO-platformen til at understøtte deres ISO 27001-compliance- og certificeringsproces og centraliserede deres politikker, kontroller, opgaver, risikovurdering og -behandling, evidenshåndtering og mere. Calrom fulgte også vores 11-trins Assured Results Method (ARM) for at strømline compliance-processen.

"De leverede skabeloner var meget nyttige til at hjælpe os med at forstå, hvilke oplysninger der var nødvendige, og de gav gode eksempler på det forventede format."

Chris Jones Cybersikkerhedsanalytiker og udpeget informationssikkerhedschef, Calrom

Ved hjælp af ARM identificerede og implementerede teamet Calrom nemt de ISO 27001-kontroller, der var relevante for deres virksomhed. De udnyttede platformens fulde funktionalitet, herunder politik- og procedureskabeloner til at opfylde ISO 27001-kontrolkravene, et spor til korrigerende handlinger og forbedringer til at overvåge og løse eventuelle problemer, risikostyringsfunktionen til at identificere og afbøde risici og meget mere.

"Metoden med sikrede resultater og de skabeloner, der blev leveret, sikrede i praksis, at vi opfyldte alle kontrollerne i ISO 27001 og reducerede den tid, det tog at opnå certificering."

Chris Jones Cybersikkerhedsanalytiker og udpeget informationssikkerhedschef, Calrom

"Den største forskel var den hastighed, hvormed vi kunne udføre kontrollerne, og at platformen gav os viden om de nødvendige trin."

Chris Jones Cybersikkerhedsanalytiker og udpeget informationssikkerhedschef, Calrom

Ved at bruge IO-platformen til at centralisere compliance-styring og ARM til at guide implementeringen, byggede Calrom et robust, ISO 27001-kompatibelt ISMS og opnåede ISO 27001-certificering på bare 12 måneder.

"Uden IO-platformen er jeg overbevist om, at vi stadig ikke ville have opnået compliance nu, og at vi stadig ville fortsætte med at implementere politikker, procedurer og kontroller samt alle de andre aspekter af vores ISMS."

Chris Jones Cybersikkerhedsanalytiker og udpeget informationssikkerhedschef, Calrom

ISO 27001-certificeringen har opfyldt og overgået virksomhedens oprindelige mål. Certificeringen har forbedret Calroms kunderelationer og gjort det muligt for teamet at opretholde og fremme kundernes tillid ved at demonstrere virksomhedens engagement i sikkerhed.

Derudover har Calrom, med ISO 27001-kontroller på plads og virksomhedens fortsatte tilpasning til standardens krav om løbende forbedringer, nu en robust og udviklende tilgang til informationssikkerhed, der kan tilpasses forretningsændringer og nye krav.

"Jeg vil varmt anbefale IO og deres platform til alle, der ønsker at opnå ISO 27001 og implementere et robust informationssikkerhedsstyringssystem."

Chris Jones Cybersikkerhedsanalytiker og udpeget informationssikkerhedschef, Calrom

Chris roste også den støtte, Calrom modtog fra IO's kundesucces- og supportteams gennem hele certificeringsprocessen. [De] sagde: "Teamet har været fantastisk at arbejde med, og de er meget hjælpsomme. De har givet en masse vejledning og support og reagerer altid rettidigt på enhver kommunikation, vi har med dem."

Nu hvor Calrom har opnået ISO 27001-certificering, ser Chris og teamet på yderligere certificeringer til fremtiden, herunder kunstig intelligens, såsom bedste praksis. ISO 42001 certificering og certificering af forretningskontinuitetsplanlægning ISO 22301.

ISO 27001

Cyberangreb påvirker BNP: Her er hvad det betyder for virksomheder

I takt med at modstandsdygtighed er påkrævet af et stigende antal regler, hvordan kan alle organisationer så gøre deres del? Af Kate O'Flaherty Virksomheder over hele Storbritannien står over for et alvorligt problem: Cyberangreb har nu en målbar indvirkning på BNP. Rapporter fra Storbritanniens Cyber ​​Monitoring Centre (CMC) og ONS tyder på, at Jaguar Land Rover (JLR) hæmmede BNP-væksten, hvor økonomien kun voksede med 0.1 % i kvartalet fra juli til september, da bilproduktionen blev trukket ned til et 73-årigt lavpunkt. Væsentlige cyberhændelser koster den britiske økonomi 14.7 milliarder pund årligt (~0.5 % af BNP), og alene IP-relaterede angreb kan koste op til 8.5 milliarder pund, ifølge forskning fra Department for Science, Innovation and Technology og Alma Economics. Hvis enkeltstående store hændelser som JLR-angrebet målbart kan påvirke BNP, vil den kumulative effekt af tusindvis af mindre angreb sandsynligvis være endnu større. Det er et bekymrende billede, der omformulerer cybersikkerhed til en systemisk økonomisk risiko, der går ud over forretning og IT. I takt med at modstandsdygtighed er påkrævet af et stigende antal regler, hvordan kan alle organisationer så gøre deres del for at minimere virkningen af ​​cyberangreb på den britiske økonomi? Omkostningspåvirkningen ONS-tallene er nye, men omkostningspåvirkningen har altid været der. Hver gang der betales en løsesum for data, eller en virksomhed bliver bedraget, er effekten omkring fem gange værdien i tabte muligheder og genopretningsomkostninger, fortæller Harry Mason, chef for kundeservice hos den administrerede IT-tjenesteudbyder Mason Infotech, til IO. Han nævner JLR-bruddet som et eksempel. "Angrebet stoppede produktionen i flere uger, hvilket skabte en enorm pukkel, der skulle afvikles, når de var i gang igen. Dette blev også forværret af omdømmeskader fra pressedækning og tab af forbrugernes tillid.” Selvom de tilhørende omkostninger fra cyberhændelser kan være mindre for SMV'er, er de “ikke mindre skadelige” og kan i sidste ende resultere i, at virksomheder går konkurs, advarer han. I dag resulterer moderne ransomware, kompromittering af virksomheds-e-mails, angreb på forkert cloudkonfiguration og datatyverikampagner i "længere genoprettelsestider og højere afhjælpningsomkostninger", fortæller Dominic Carroll, porteføljedirektør hos e2e Assure, til IO. "Angribere ødelægger også i stigende grad sikkerhedskopier eller ligger inaktive, indtil logopbevaringsvinduerne er udløbet, hvilket betyder, at organisationer ikke nemt kan rekonstruere, hvad der skete, eller gendanne dem på en ren måde, hvilket yderligere forlænger forretningsforstyrrelser." De højprofilerede angreb mod Storbritannien i år har afsløret, hvor kritiske disse organisationer er for økonomien, siger Carroll. "Vi har simpelthen ikke råd til at miste den slags produktivitet, og vi har heller ikke råd til at stole på statslige redningspakker," advarer han. En af de største dominoeffekter på den bredere økonomi er relateret til investeringer. I et allerede risikoavers marked vil det være endnu vanskeligere at tiltrække investorer, hvis der er en trussel om at blive stoppet af et cyberangreb eller anden IT-relateret nedetid, siger Mason. "For individuelle virksomheder betyder det, at de skal være 100 % fokuserede på at sikre, at de har en sikkerhedsstrategi på plads for at tiltrække kunder og investorer – og fastholde eksisterende." Rammer for cyberrobusthed og compliance I dette udfordrende økonomiske miljø er rammer for cyberrobusthed og compliance som ISO 27001, Network and Information Systems 2 (NIS 2) og Cyber ​​Essentials vigtigere end nogensinde for alle virksomheder. Rammer som disse giver strukturerede retningslinjer og bedste praksis, der hjælper organisationer med at identificere, håndtere og reducere virkningen af ​​cyberrisici, siger Emma Hastings-Bray, juridisk direktør hos Blacks Solicitors. Implementering kan også demonstrere en virksomheds engagement i compliance og ansvarlighed over for deres kunder, partnere, bestyrelser og tilsynsmyndigheder. "Rammerne kan hjælpe med at sikre, at cyberrobusthed er integreret på bestyrelsesniveau, samt give målbare metrikker til at vurdere præstationer og opfylde britiske databeskyttelseskrav," tilføjer Hastings-Bray. Disse regler er især vigtige, fordi de fokuserer på forsyningskæden – en vigtig faktor i at styrke den nationale sikkerhed, siger Carroll. Han påpeger, at NIS2 nu kræver, at enheder, der er omfattet af loven, risikovurderer kritiske forsyningskæder. I mellemtiden har USA set introduktionen af ​​Cybersecurity Maturity Model Certification (CMMC 3.0), som vil kræve sikkerhed i forsyningskæden for alle kontrakter med Forsvarsministeriet fra oktober 2026. Tættere på hjemmet formaliserer lovforslaget om cybersikkerhed og modstandsdygtighed forsyningskædesikkerhed for organisationer inden for rammerne, siger Carroll. Struktureret planlægning af modstandsdygtighed Da cyberangreb truer med at skade BNP yderligere, vil struktureret planlægning af modstandsdygtighed bidrage til at reducere den kumulative effekt. Blandt fordelene er struktureret planlægning af modstandsdygtighed, der sikrer, at organisationer kan "bryde den økonomiske belastningscirkel" forårsaget af cyberangreb, siger Carroll. "Når virksomheder rutinemæssigt validerer deres detektionsdækning, kører angrebssimuleringer og integrerer hurtig inddæmning i deres drift, holder hændelser op med at blive til ugelange afbrydelser og udvikler sig til kortvarige forstyrrelser." "Alene det skift fjerner en enorm mængde tabt produktion fra økonomien." Struktureret planlægning af modstandsdygtighed kan hjælpe med at "blødgøre det økonomiske slag" fra cyberangreb ved at forhindre hændelser i at udvikle sig til langvarige forstyrrelser, er enig i Kerry Parkin, grundlægger af The Remarkables. "Når organisationer planlægger både den tekniske og den kommunikative respons, kommer de sig hurtigere." Som en del af dette hjælper en klar kommunikationsstrategi "ledelsen med at handle hurtigt, holder folk informeret og forhindrer den forvirring, der skader tilliden på tværs af forsyningskæder", siger hun. Det nationale billede af modstandsdygtighed Med cybersikkerhed og compliance på den nationale dagsorden betyder enhver virksomheds indsats noget i det bredere billede af modstandsdygtighed. Virksomheder antager ofte, at de er for små til at have betydning, men "ét svagt led kan afsløre et helt netværk", påpeger Parkin. Med dette i tankerne styrker det organisationen – såvel som den bredere økonomi – at opbygge grundlæggende cyberhygiejne, have en indøvet kommunikationsplan og være ærlig om sårbarheder, siger hun. Lovgivningen pålægger allerede virksomheder at erkende truslerne fra cyberangreb og være forberedte. For eksempel er alle organisationer i henhold til britisk databeskyttelseslovgivning juridisk forpligtet til at implementere passende foranstaltninger, der beskytter personoplysninger, siger Hastings-Bray. "Modstandsdygtighed bør være en prioritet for alle virksomheder, lige fra vurdering af forsyningskæder og udførelse af due diligence til uddannelse af interne sikkerhedsforkæmpere og regelmæssig medarbejderuddannelse." Den økonomiske ulempe forbundet med cyberangreb er bestemt en motiverende faktor for virksomheder. Men som et kollektiv er der stadig "enormt arbejde at gøre" for at sikre, at alle tager sikkerhed alvorligt, siger Mason. "Dette er især vigtigt for dem i en lederstilling, da de har evnen til at foretage ændringer og også sikre, at opbakningen spreder sig ned i hele virksomheden."

ISO 27001:2022 Bilag A Kontrolelementer

Organisatoriske kontroller

Tag en virtuel rundvisning

Start din gratis 2-minutters interaktive demo nu og se
ISMS.online i aktion!

platformsdashboard fuldt ud i perfekt stand

Klar til at komme i gang?