Executive Insights: A Strategic Approach to Navigation NIS 2 og DORA-direktiver

Med NIS 2, der træder i kraft den 17. oktober 2024, og DORA følger i januar 2025, står organisationer over for en kritisk periode for at tilpasse driften til disse direktiver. Opfyldelse af disse krav bør dog ikke kun ses som en overholdelsesøvelse, men som en mulighed for at styrke sikkerheden og den operationelle modstandskraft. Som virksomhedsleder bør dit fokus være på at bruge dette regulatoriske pres til at drive effektivitet og fremtidssikre din organisation.

Grib NIS 2 og DORA-muligheden

Konvergensen af ​​disse direktiver giver mulighed for at konsolidere overholdelsesindsatsen ved at udvikle en samlet tilgang. I stedet for at administrere NIS 2 og DORA hver for sig, er en strategisk tilgang forankret i et Information Security Management System (ISMS) struktureret omkring ISO 27001 hjælper med at imødekomme begge sæt krav samtidig med at der bygges et stærkere grundlag for håndtering af cyberrisici og driftsforstyrrelser. Dette sikrer ikke kun overholdelse, men styrker også din organisations evne til at tilpasse sig nye trusler.

Forståelse af NIS 2 og DORA

Både NIS 2 og DORA deler det fælles mål om at forbedre sikkerhed og risikostyring, selvom deres håndhævelsesmekanismer er forskellige. Et centraliseret ISMS giver strukturen til at håndtere de overlappende elementer i disse direktiver – især inden for områder som hændelsesrapportering, risikostyring og styring – samtidig med at det giver mulighed for skræddersyede svar til hver enkelts unikke aspekter.

NIS 2: Forbedring af cybersikkerhed på tværs af flere sektorer

NIS 2 udvider rækkevidden af ​​sin forgænger, NIS 1, ved at målrette mod 18 kritiske sektorer. Dette direktiv presser organisationer til at styrke deres risikostyring, hændelsesrapportering og styringstilgang. Som virksomhedsleder skal du sikre, at din risikostyringspraksis kan håndtere nye krav, især omkring rettidig og præcis hændelsesrapportering.

DORA: Styrkelse af operationel modstandskraft i finansielle tjenesteydelser

DORA er designet til at imødekomme den finansielle sektors specifikke behov, med fokus på operationel robusthed og evnen til at håndtere IKT-relaterede hændelser. Dens væsentlige krav er centreret omkring opbygning af robuste rammer til beskyttelse, detektering, reaktion på og genopretning efter IKT-forstyrrelser. For finansielle institutioner betyder det, at de implementerer strenge protokoller for at minimere virkningen af ​​operationelle risici på deres tjenester.

Kritiske forskelle mellem NIS 2 og DORA

Mens NIS 2 er et direktiv, der tillader fleksibilitet i national implementering, DORA vil håndhæve konsistente regler på tværs af alle EU-medlemslande. Denne sondring betyder, at selvom NIS 2 kan tilbyde en vis variation i implementeringen fra land til land, vil DORA gælde ensartet på tværs af den finansielle sektor.

Navigering i Compliance Challenge

Håndtering af de overlappende krav i NIS 2 og DORA kan virke skræmmende, især for organisationer, der opererer i flere sektorer. Løsningen ligger i at konsolidere din overholdelsesstrategi til en samlet tilgang ved at bruge et ISMS til at strømline indsatsen og undgå overflødige processer. På den måde reducerer du kompleksiteten og sikrer, at alle områder i organisationen overholder en ensartet standard.

Udvikling af en integreret overholdelsesstrategi for NIS 2 og DORA

En samlet tilgang til compliance er afgørende for at sikre, at din organisation kan opfylde kravene i både NIS 2 og DORA uden at overudvide ressourcer. Her er hvordan et ISMS struktureret omkring ISO 27001 kan fungere som rygraden af denne strategi:

• Forstå din risiko: Brug dit ISMS til at identificere, spore og afbøde dine potentielle forretningsrisici. Ved at gøre det imødekommer du samtidig behovene i begge direktiver. Løbende evalueringer i systemet kan hjælpe dig med at identificere områder med overlap og strømline overholdelse, så din organisation kan fokusere på højprioriterede risici.
• Samlet hændelsesrapportering: Etabler en enkelt hændelsesresponsplan, der imødekommer behovene i begge direktiver. Juster rapporteringstærskler, tidslinjer og kommunikationsprotokoller for at opfylde de forskellige krav uden at komplicere processen. Ved at centralisere hændelsesstyring i dit ISMS sikrer du hurtige og koordinerede reaktioner på tværs af linjen.
• Test af cyberresiliens: Standardisering af modstandsdygtighedstest i dit ISMS, såsom penetrationstest eller red teaming, sikrer, at du opfylder kravene i begge direktiver uden unødvendige overlapninger. En integreret tilgang som denne understøtter også løbende forbedringer, hvilket sikrer, at dine kontroller udvikler sig i takt med nye trusler og overholdelseskrav.
• Styring på tværs af rammer: Et ISMS integrerer styring, risikostyring og compliance på tværs af organisationen. Dette reducerer dobbeltarbejde og forbedrer synlighed ved at give et centralt knudepunkt for overvågning, rapportering og løbende forbedringer.
• Uddannelse og opmærksomhed: Gennem dit ISMS kan du administrere og spore personaletræningsprogrammer, der opfylder både NIS 2- og DORA-kravene. Byg på eksisterende programmer for at udvide medarbejdernes kendskab til begge rammer, og sikre overensstemmelse med bredere organisatoriske mål. En stærk overholdelseskultur fremmer proaktiv risikostyring på tværs af alle teams.
• Udnyttelse af teknologi: En robust ISMS-platform kan forenkle overholdelse ved at centralisere opgaver som risikovurderinger og hændelser rapportering. Automatisering af disse processer reducerer administrative byrder og sikrer, at din organisation forbliver compliant med både NIS 2 og DORA, samtidig med at den giver en struktureret, skalerbar tilgang til styring af risici.

Hvorfor NIS 2 og DORA er kritiske bestyrelsesproblemer

Disse direktiver går ud over operationelle bekymringer – de løfter ansvarlighed til bestyrelseslokaleniveau. Under NIS 2 har den øverste ledelse det direkte ansvar for overholdelse, med mulighed for personligt ansvar i tilfælde af manglende overholdelse. Dette gør cybersikkerhed og operationel modstandsdygtighed til bestyrelsesprioriteter, hvilket kræver proaktiv involvering fra ledelsen.

Begrænsningerne for uddelegering af overholdelse øger yderligere behovet for direkte tilsyn. Ledere skal være aktivt involveret i overvågning af risiko og modstandsdygtighed. Dette skift kræver en mere praktisk tilgang for at sikre, at alle compliance-indsatser stemmer overens med organisationens strategiske mål.

Selvom din organisation har robuste overholdelsesstrukturer på plads, skal bestyrelsen forblive engageret. Et ISMS gør det muligt for bestyrelser at overvåge compliance-indsatsen og samtidig sikre, at sikkerheds- og risikostyringsstrategier stemmer overens med bredere forretningsmål.

At gøre overholdelse til en strategisk fordel

Ved at integrere NIS 2 og DORA compliance i din organisations ISMS kan du omdanne regulatorisk pres til en konkurrencefordel. Systemet strømliner processer, forbedrer operationel modstandskraft og forbedrer styring, hvilket i sidste ende skaber en mere tilpasningsdygtig organisation.

For virksomheder, der allerede er tilpasset ISO 27001, er meget af arbejdet allerede udført. Det næste trin er at forfine dine processer for at imødekomme de specifikke krav i disse nye direktiver og bruge dem til at opbygge en mere omfattende og mere sikker virksomhed. For andre vil vedtagelsen af ​​et ISMS struktureret omkring ISO 27001 nu give mulighed for en samlet overholdelsesstrategi, der hjælper din organisation med at trives i et komplekst regulatorisk miljø.

I sidste ende handler compliance ikke kun om at opfylde krav – det handler om at opbygge en sikker, modstandsdygtig og tilpasningsdygtig organisation, der trives i lyset af skiftende trusler.